Yeelight易来，2012年创立于青岛，最初只有两名工程师，如今已经成长为智能照明领域的领先品牌。据统计，易来已在全球100多个国家与地区拥有700万忠实用户，出货量突破了3000万台。此外，因为注重产品设计，易来包揽了市面上知名的设计大奖。易来是如何在巨头环伺的格局下快速成长的？Yeelight易来创始人兼CEO姜兆宁将通过以下四个部分与大家分享：选赛道、做产品、求发展、保持专注。![“一个灯泡”卖了3000万台，卖到100多个国家：决定你生死的，才是核心]()
授课老师 | 姜兆宁 Yeelight创始人兼CEO
![“一个灯泡”卖了3000万台，卖到100多个国家：决定你生死的，才是核心]()
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我和我的合伙人刘达平，都曾是朗讯科技的工程师。由于我们都是技术背景，在创业之初，我们想做B2B的生意，把技术和服务租赁给传统企业，由它们付费，我们帮助它们解决技术问题。但这个想法仅仅坚持了6个月左右，因为我们发现，销售B2B产品的商务成本非常高。在小城市，客户的付费意愿不强烈，整个烧钱的过程会非常长。在这个时候，融资能力就变得非常关键。当时，我们不太懂怎么去融资，整个事情变得很艰辛。于是，我们开始转换思路：既然在青岛创业，那么，青岛有哪些优势？应该怎么利用青岛的环境？青岛有海尔、海信等大型的电子消费品和家电产业，硬件开发资源比较丰富。同时，我也有做硬件的经验。于是，一个新的idea诞生了：如果能找到一个合适的硬件，将物联网能力“产品化”，变成硬件产品。通过销售硬件，就有可能让消费者付费了。当时，我们发现，用手机或网页进行LED开关控制是一个很大的需求。能不能针对这一点，进行产品化？在发现这个机会的同时，我们从几个方面分析了智能照明行业的发展前景：第一，看市场趋势。当时，把一个WiFi模组装到LED里去至少要花到80到100元，是非常贵的。但是随着用户量的增加，，芯片的成本会急剧下降。所以，我们预测，在未来3到5年之后，智能接入技术大量地普及，芯片成本下降，大部分的灯都应该是智能的，这是不可逆的趋势。第二，看外部环境。在照明行业，全世界80%的灯都是中国制造。这意味着，我们可以在中国获得非常好的供应链资源。另外，照明行业高度分散，每家公司的利润都不高，大家都没有兴趣在研发上投入。第三，看团队背景，这个行业的技术水平相对较低，而我们团队在技术上拥有相对的优势。我们对技术和创新的理解，远远高于传统制造业。![“一个灯泡”卖了3000万台，卖到100多个国家：决定你生死的，才是核心]()
一种是以产品分类，比如做洗碗机、扫地机、空调、冰箱的公司。另一种是，围绕人的体验分类，比如温湿度、光环绕、影音环境等。如果我们只是做灯，上限会非常低。但是，如果我们做光环境，上限就非常高了。因为每天晚上7点钟以后，人们有六七个小时是要高频地使用灯光。提供基础接入能力，低成本获取超高的用户接入数量，如谷歌，阿里，小米，华为。或者提供基础的语音、AI、IOT接入能力及内容。他们是智能家居创业的水电供应商。大部分的传统家电巨头，如海尔，三星。有强大的渠道，具有传统的家电品牌影响力，在终端会以现有家电板块为核心做延展，通常不会在垂直领域布局较深。典型的国内创业公司。通过核心中控类产品创新和开发，以及新渠道推广（新媒体，电商等），获取快速增长。这类企业除核心控制外，会快速通过ODM等方式集成和扩大产品线。围绕用户体验，在家居某个领域深入耕耘，最后形成行业品牌，通常在垂直领域会形成较为全面的解决方案和服务能力。例如，石头扫地机，素士个护，鹿客指纹锁，易来照明，Coway，Nest, Dropcam。通常，这类公司扩大业务范围时会紧密围绕主业。最后，我们选择做垂直行业的解决方案的提供者。也就是，专注在照明方面，在这一个行业里做深做透，成为平台型巨头最好的合作伙伴。随着智能化的演进，照明行业存在很大概率，从过去千亿级赛道变成一个万亿级的赛道。它不应该仅仅是买一个灯泡在自己家里装上，更应该是由专业人员跟你沟通，为你的家量身定制的过程，照明产业完全可以变成一个非常大的行业。![“一个灯泡”卖了3000万台，卖到100多个国家：决定你生死的，才是核心]()
1.成本低，人员流动慢，适合小型团队做长期和垂直领域深入研发；3.互联网技术拉近距离，公司内部物理边界越发模糊；1.互联网/应用研发/品牌设计人才密度低（北沪漂回流/就地设点）；2.基层一线员工能力偏弱（早期做好精品不要着急摊大饼）；3.非核心城市视野格局受限（力争引入国际/国内一流投资，借助投资人资源，客户资源开眼界）![“一个灯泡”卖了3000万台，卖到100多个国家：决定你生死的，才是核心]()
在刚创业的时候，易来做产品采用了差异化的思路。例如，飞利浦的Hue这款产品，飞利浦的思路是：每个家庭都应该有150个飞利浦的智能灯泡，通过对这些灯泡的控制来体验整个智能照明的环境。但是，这带来了一个问题：为了管理好这些灯泡，还要做一个网关，这个网关管理着100多个节点，也导致了体验成本非常高。另外，飞利浦是一个国际化公司，产品面向全球，会考虑各个国家的使用习惯，这样一来，面向中国市场就不够精准。我们想，如何让体验来得更简单更快，同时更符合中国消费者的使用习惯？所以，我们就只做一个智能灯泡，再加一个灯具，定价在249人民币，在2012年，这就是大家吃顿饭的钱了，这样，降低了体验门槛，很多电子爱好者就乐于尝试。一方面，我们做了一个易来的产品论坛，在里面发现了很多用户对于产品的需求，跟用户维持了良性互动的关系。与此同时，在跟小米的合作过程中，我们也受益良多。比如说米家台灯，它是2014年推出的一款产品。我们回到当时做这个产品的时候，当时中国的台灯市场绝大多数都是粗制滥造，应该说大部分都是没有任何的设计感，而我们通过跟小米这次合作，真正意识到了什么是用做艺术品的心态去做产品。图中右边是我们做的产品打样，为了把灯管调节到一个合适的比例，小米要求我们做了50个梯度不同的样品，最终从里面挑出一个来。开始我们其实很难理解。后来我有一次机会去东京，看到品川车站上有一个索尼耳机墙，它就告诉你整个索尼在开发耳机的时候，如何去调产品的颜色，为了调出一个红色来，他们试了差不多上百款红色，这种精神我觉得才是真正的匠人之心，匠人之心不能停留在口头上，你真正做了多少事情才决定你是不是匠人之心。从跟小米合作米家台灯，我们体会到，就是要把工作量做足，才是真正的打磨产品。首先，我们要看海外最前沿、最高科技的产品。同时，我们要思考：这个产品的关键技术是什么？这个产品的理念是什么？如何把它拆解成几个不同的体验？接着，再根据中国市场的特点、中国建筑的特点，把它进行重构。最后，形成能够在中国市场大规模推广的产品形态。（二）如何保证持续的创新