编者按：
虽然只隔了短短一年半时间，世界发生了很大变化，但张颖去年授课时的很多观点依然适用于当下的大环境，“永不妥协，凶悍执行”仍是目前我们面对诸多不确定性的良策。混沌大师兄今天就把之前整理自张颖授课内容的一篇笔记给大家分享一下。
张颖对混沌大学这次旧课重发表示了极大的支持，昨天在百忙之中抽出时间补充了一些新的观察和思考放在文前，还特意录制了一段音频帮助大家理解，大师兄非常感动。希望能对各位有所启发。
张颖2020年的一些新思考：
这篇文章是2019年初混沌首发，在中美关系持续恶化和在疫情后的这个时间点上，混沌觉得很多观点依然适用于现在，想重新发一次。虽然只有短短一年半的时间，世界变化很大，既然要重发，就借这个机会略微延展一下，通过经纬和我个人观察到的新现象，陈述一些新思考与建议，仅供参考：
当下，我们观察到最直观的变化，是经纬涉及到的所有行业的优秀公司都在“求变”，大家看到无论是中美关系恶化还是疫情，暴风雨已来临。在这个阶段，为生存，为发展，求变成为了优秀创始人必须去做的事情，它要求创始人去思考如何动用科技手段去优化你的模式，提升效率，改善现金流，更好的线上线下融合，更创新的营销手段，持续的团队迭代，更好地平衡长期发展和短期业绩的冲突点，这些都要求大家系统性的去思考和搭建。如果能结合好各种科技手段升级模式，去抵挡未来中美关系的恶化、知识产权的竞争、疫情在全球持续延展而带来的冲击，就一定能产生原本想象不到的新机会和更高的市场空间。未来在各个行业求变成功的优质公司，一定能在之前的业务基础上、估值上、收入规模上，放大很多倍，与那些没有求变或是没有能力求变的公司相比，会有更明显的两极分化。在中美关系恶化的大背景下，今天的创始人已经不能再脚踏两条船，想从两边市场都得到好处。今天创始人需要在很多关键点上有更清晰的立场，在打法、市场选择、团队组建、技术储备、数据化而带来的隐患、拿哪一类资本、最终去哪里上市上，都要求创始人有非常鲜明的立场和取舍，再通过持续执行力来证明自己。我一直觉得真正的战略都是从战壕和硝烟中琢磨出来的，通过实战，把过去那些看上去没有直接联系的点，慢慢悟透打通，逐步让中长期战略清晰化，在此基础上通过持续的执行，和大方向坚定不移的聚焦，去追求持续的赢。从一个更细的维度来说，这两年我们看到的是所有行业两极分化越来越明显，头部效应越来越厉害，疫情大大加速了这一点，现在各个细分领域里第一名的体量，可能比第二名、第三名加起来的总和还要高，距离也还在拉大。以投资行业举例，早期投资真正最头部的竞争也就10-12家，但未来这十几家机构能获得90%以上这个行业的综合收益，现在已经不是“2-8定律”，而是非常明显的“1-9定律”。我是不是头部？每一位创始人都要从理性和感性两个角度来思考这个问题，一方面要通过理性的数据、和诚实的比较来分析，另一方面要通过感性维度，比如团队迭代、自己的成长、打法策略来思考。如果是头部，怎么保持这种竞争力，继续拉开与第二名的距离？如果不是，我怎么调整方向变成头部？大家要知道，正确的变革一定是非常激烈和刻骨铭心的。但如果你能变成头部，又能保持持续的执行力，这两个元素加起来随着时间的迁移，就会变成非常可怕的组合，最终的结果可能好到让自己都惊讶万分。虽然我们接触了很多头部的公司，看到的都是变革、提升和机会，但不可否认，大量公司都受到了疫情和中美关系恶化的影响，因此陷入泥沼。从个人的角度，对于混沌这个精准的创始人群体，我有一个个人的提醒，每个人都应该设定一个安全的财务底线，比如房、车、日常生活和未来家庭教育所需的资金，每个人的金额不一样，但需要严谨的想清楚，尽量把这笔钱放在一边，这是一张能让一个人在创业道路上安心奔跑的安全网。创业不等于盲目的All in，更多的是在多个维度上达到适合自己的平衡，并建立长效的学习、复盘和迭代。我坚信在没有太多家庭和生活的后顾之忧下，剩下所有的钱和精力都可以聚焦在自己想做的事情上。在中国这个成熟稳定的国度，且拥有大量汹涌澎拜创业机会的大市场里，大家更可以去大刀阔斧的创造奇迹。我们这批人最终追求的都是事业上的卓越，心中的梦想，既然如此我送给自己和大家一句话：This is your calling。