“996算啥，我们都是715”！西贝老总贾国龙，在后浪面前吃肉时请别吧唧嘴！

|作者：隋唐

|编审：苏苏

又一位老板在“996”的问题上翻车了。

9月4日晚，西贝餐饮创始人贾国龙关于“996”加班的言论淹没在了一片口水当中。当晚，他在社交平台直言“‘996’算个啥，我们是‘715、白加黑、夜总会’”。他解释称，西贝员工经常是每周7天，每天工作15小时，白天加晚上，夜里还总开会。

·贾国龙

去年，曾有企业家因力挺“996”被全网追骂，但直到听了贾董事长的发言，我们才明白，原来某些企业家还能更没有底线。

放眼望去，当这些“前浪”们叼着雪茄训诫后浪“NO PAIN NO GAIN”时，似乎很少会告诉他们幸福何时会来到。这个问题他们也不知道。

他们选择性回避了一个问题——时代变了。

就像当年贾董事长没日没夜，换来了西贝这样全国性连锁的餐饮企业。而现在的年轻人没日没夜，换来的可能是35岁之后被“优化”。

“社畜”的日子已经很艰难了，但某些“前浪”们还在为他们的盘剥进行“合理化”。

贾国龙的“恐怖715计划”

贾国龙的西贝莜面村一直难言低调，疫情期间还曾因“哭穷”上过热搜。

今年初，全国正笼罩在新冠肺炎疫情的阴影下，餐饮业千疮百孔。在一次采访中，贾国龙公开“哭穷”道：“西贝账上的现金流撑不过3个月。”

彼时的网络上还是一片惋惜，感叹这家全国有名的西北餐馆竟然也会“濒临猝死”。

很快，北京市地方金融监督管理局就将西贝列入第一批重点支持企业名单，几天后，浦发银行便核批完成了5.3亿元授信额度，帮助西贝渡过难关。

那时候，“图样”的网友还在为西贝的“起死回生”拍手叫好。他们做梦也没想到，这家企业会“磨刀霍霍向后浪”。

9月4日晚，贾国龙忽然鄙视起“996”来，随后引发众怒。

“‘996’算个啥，我们是‘715’。不止我一个人这样，我们多少干部为了把饭做好，没日没夜干了32年，才有了西贝今天的一点成就。

让员工干得值，干得愿意，高高兴兴地‘715、白加黑、夜总会’，喜悦地这样做，享受地这样做很不容易。我们玩的是冠军游戏，大家因为这个游戏感到兴奋，愿意辛苦点。

奋斗就应该是喜悦的、自愿的、不是每天苦兮兮的。别抱怨，我们一起高高兴兴地去辛苦。奋斗才能创造喜悦人生。”

消息一出，全网目瞪口呆。从言语间可以听出，贾国龙不仅没有羞愧，反而还有点光荣。

去年“996”话题盛行时，无数媒体声讨、网友叫骂。《人民日报》曾发表了一篇题为《崇尚奋斗，不等于强制996》的评论：

“对996有争议，并不是不想奋斗、不要劳动。

面对经济下行压力，很多企业都面临生存考验，企业的焦虑可以理解，但缓解焦虑的方法不是让员工加班越多越好。”

难道这样的全网大声讨，在贾国龙这样的企业家心中没有掀起一丝丝浪花？

这个问题，让无数年轻人感到绝望。

奋斗本身无错，但年轻人需找到奋斗背后的意义。

有人奋斗为钱，有人奋斗为实现人生价值，但相信没人奋斗是为了“我吃苦，让老板发财”。

员工奋斗得到回报，老板自然也会从市场上获得合法利益。双方的关系本是“互利双赢”，但因某些老板贪得无厌，让这种关系急剧恶化。

目前，很多企业家将剥削劳动力的绝对时间奉为经典，，但许多西方资本家在19世纪就证明了过度剥削劳动力的绝对时间并不能带来更多利润。

因为当劳动者的利益不变时，强行拉长工作时间，只会让效率下降。说简单点，就是加班文化盛行的公司，“磨洋工”也成风。到了19世纪后期，英国的大量资本家已经不反对缩短工时和减少工作日了，他们发现这样的利润率会高于那些只榨取绝对劳动时间的资本家。

“加班”与“高效”多数时候是负相关。在人口红利的尾声阶段，强推“加班合理化”就是一柄双刃剑，以杀鸡取卵的方式压榨员工，必然透支未来，给企业的长远发展带来负面效应。

此时，该反思的应该是管理者。毕竟单位时间内平均产能下降，背后必然是低效的管理。

几天前，一直因“加班文化”被诟病的华为放出大招。在内部论坛上，任正非亲自宣布将岗位分为三类：职员类、专家类、管理类。

随后他说：“职员类岗位不涉及末位淘汰，你适合这个岗位就安安心心做下去。但是行政管理队伍、主官和主管施行每年强制性10%的末位淘汰。”

这条管理办法出来之后，江湖上少有声浪，尤其是那些将“狼性”华为视为公司文化带头大哥的企业，此时也几乎失声。

《人民日报》曾明确表示，随着中国逐步从高速增长转向高质量发展，随着行业逐步进入更加注重产品质量的下半场，企业治理也更需要树立结果导向、效率导向，进行更加文明、高效和人性化的时间安排。

如今，被骂声淹没的西贝贾董事长已经灰溜溜地将有关“715”的言论删除。希望经此一役，那些满嘴不离奋斗的老板们能明白一个道理：

“当你在年轻人面前吃肉的时候，如果不舍得把肉分出来，那起码别吧唧嘴。”