拼多多，不会成为下一个天猫

姚荣君 君智集团总裁撬动大学创始人

姚荣君于2010年率先在北京大学汇丰商学院开创战略定位学，随后联合CCTV.国家品牌课堂、上海交通大学开设竞争战略课程。他致力于推动竞争战略学科实现主流化、显学化，参与了《大竞争——中国企业竞争战略实战案例》一书专业解读。

咨询服务案例包括飞鹤乳业、雅迪控股、良品铺子、波司登、香飘飘、相宜本草等知名品牌。

《新商业进化论》专栏·第105篇

文| 浮光掠影

第5072篇深度好文：5235字 | 3 分钟阅读

一度，ofo以共享经济独角兽的身份震撼登场，熊猫直播曾因创始人的耀眼光环而让半个娱乐圈为其站台，P2P以高回报成为新中产阶级实现财富自由的杠杆选择，淘集集更是因有望成为第二个拼多多而备受投资人青睐。

但最终的结局却是，市面上早已难觅小黄车的踪影，王思聪被限制高消费，无数新中产因为P2P一夜回到解放前，淘集集留下19亿的巨额亏空后，前负责人此前还在社交圈鼓励债主忘掉过去，重新来过。

这些企业，来自不同行业，但背后却依托一个响亮的名字，新经济。

那么，什么是新经济？

一个新概念，一个新故事，一个新App？

显然不是。真正的新经济，仍要回归商业价值本身，其实质还是迅速登陆消费者心智，继而完成价值独占，只是更多需要借助科技创新与互联网思维来实现这一终极诉求。