说你先和深圳马为迪，紧接着又和杭州马撕逼，求你在中国商界存活的可能性。或许你的答案是，领导，我要告诉你，真就有这么一个人，不仅活着，而且如今还能和二狗较较劲。他就是中国第三大互联网公司美团的创始人王兴。本是个人送外号最倒霉连续创业者的他，明明之前战绩是九连败，你好不好奇他怎么突然被打通人督二脉，只用短短八年就垄断了团购和外卖，缔造出这么一个人人都在骂却人人都离不开的妖怪？您可能想说，还不是因为他家有钱，然后推广美团的时候有资本给他烧钱，但如果真的只靠钱就能解决，那此时站在那个位置的就应该是当时融资最多、规模最大的拉手网，可你看如今谁还记得这位团长？所以，王晶究竟是如何打赢那两轮足以载入中国互联网史册的团战，进而铸成美团如今的垄断。既然有人认为他。是靠家世背景，那我们就从这个号称福建水泥大亨的王家说起，几号之代发车了。有江湖传言说王兴从不怕美团倒闭，因为他回家可以继承的财产不知道有多少亿，具体有钱成什么样呢？零三年的时候，王兴的父亲王苗和朋友合资6亿成立了年产高达200万吨的现代化水泥厂。据说父亲曾告诉王兴，中国所有的隧道和桥梁用的每一滴水泥都姓王。当然了，这话的出处无从考证，但他家鼎盛时期几乎垄断全省水泥生意确实是真。所以含着金汤匙出生，母亲又是厦门大学著名经济学者王亚楠的得意门生，这就注定了他王家绝不只是个土豪富翁。而要说这样一个家庭给王鑫的什么最宝贵，我认为当属是眼界和教育，前有姐姐考入清华打了个样，后有父亲在九五年时送电脑，让他能第一批在国内网上充。于是，这样一个集家事、教育、国际事野和努力于一身的别人家小孩，在18岁被保送进了清华大学是吧？我哪里看得出他努力？如果他去的是耶鲁或斯坦福啊，这很有可能是因为他家里有钱，但注意，他是保送清华。这就是那句比你优秀的人，比你还努力的可怕。时间来到2001年，王鑫在清华毕业后，拿到了美国特拉华大学的全额奖学金，于是他决定赴美攻读电子与计算机工程系博士。如果说王兴没去美国啊，那他极有可能回家继任水泥厂厂长，帮家族做大做强。但他这一去，却意外地把人生难度调成了乱葬岗。因为他读书的那几年啊，正是美国硅谷诸如比尔盖茨、拉里佩奇、史蒂夫乔布斯等等大佬辍学创业传奇盛行的那几年，或许就像郭芙蓉不想让世人介绍自己时只会说这是郭巨侠他女儿，而是希望别人介绍父亲时能说这是郭女侠他爹一样，王兴内心里想要超脱父母影响力的。创业火种啊，被彼时那股狂热的气氛瞬间点燃。是的，他已辍学了，但创业就是九死一生，即便对象是他，王公子也只能无奈书写起那本九拜圣。2002年，美国成立了一家叫fraster的公司，它是人类历史上第一家社交网站，一年后myspace成立，这两家公司的迅速蹿红仿佛在一遍遍的告诉王兴，想要财富、民生、事业啊，想要就去找吧，去社交里找吧，我把世界上的一切都放在了那里。率先察觉到时代的风口后，王鑫毅然选择了回国创业。为什么是回国？因为三个字，copy to China，也就是把国外已经成熟的模式照搬进中国。这套模式的可行性已经被市场验证了无数次。以早期的BAT为例，在硅谷一家搜索引擎工作两年后的李彦宏回国创办了百度，淘宝，模仿的是一倍。至于腾讯，copy啊，是至今他也逃不过的梗。但这套看似上不了台面的方法其实有着自己的底层逻辑。在国内互联网红利初期啊，快速抢占市场那是重中之重，大家拼的就是速度，真等你的原创折腾出来以后，大概率也只能被靠copy起家却已经形成规模的大公司收购。王兴本着这个原则，照猫画虎的做起了社交网。他们最初是想通过用户的手机号来让大家互相关注，结果发现自己的技术不行，后来又想让用户通过手机扫描名片加好友，又发现当时的手机硬件不行。兜兜转转几个月下来啊，只学了个形似，却不懂得这外国网站运营的内核。眼看这个项目没有起色，他们又copy起了国外的活动邀请网站、地图网站、输入法软件等等，每个项目都是边看边学边做，但基本都处于不断发现问题却始终解决不了问题的状态，平均俩月就做出一个项目。此时团队的士气低到了冰点，外界又都是类似中国人很传统，，注重隐私，社交网络在国内没戏的声音，但只有王兴依然笃定自己要找的宝藏就埋在社交里。于是，在多次的反思和复盘后啊，他终于发现了一个关键问题，人群定位。他们一直只是在模仿产品，却从没有想过这些产品到底是给国内哪类人群用的。于是，2005年12月，王兴野心勃勃地推出了完全模仿Facebook的社交网站校内网。之所以叫校内网，就是因为这次他们清晰的定位了人群。学生这个群体既是自己最熟悉的，又足够年轻，乐于尝试新鲜事物。那有了人群定位，接下来要怎么推广，去哪推广，把产品做成什么风格就再清楚不过了吧。为了收获第一批种子用户，王鑫选择了自己的母校清华试水，他知道每次学生节的礼堂门票非常稀有，于是想尽办法搞来了100张，想要票是吧？那就来校内网抽奖啊，而这一招直接吸引来了800多个真实用户，首战告捷后，团队士气大振，除了各种宣传之外，还开始在各大高校发展起了自己的校园大使，每拉到一个新用户提成五毛，就这样，校内网上线三个月就拿到了3万用户。并且在不到一年的。时间破了百万，但那个时候互联网公司普遍都有一个通病，不懂得变现，再加上各个学校都冒出来做社交网络的家伙，以及本身就存在的死对头无Q网和占座网，大家都在砸钱抢市场，你注册送门票，我注册送书，你赞助篮球比赛，我赞助唱歌比赛。很快，校内网的用户成本来到了一块，也就是说发展到了百万用户，他们已经花掉了100万，王兴他们的钱烧完了，唯一有过接触的红杉资本还因为认为校内网团队过于稚嫩，把500万美金投给了对手。占座嘛，就当王兴哥几个弹尽粮绝之际啊，是5Q的陈一周找了过来，一开口就是千万的收购价格。可怎料他们还没谈多久，陈一洲竟然放下了一句，如果你们不卖，我就把这钱拿到市场上去做推广。你这话对别人可能好使，可眼下对面是王公子，你这不是激他跟你对抗至此，眼看国内找不到投资人，王兴索性直接飞去了美国。这一去，还真找到了更愿意投100万美元的救命稻草，可惜好巧不巧，这个机构啊，来中国转了一圈，对比了一下舰队的实力，尤其是看到了陈一洲的5Q网啊，家里还坐着水呢，在下告辞。就这样折腾了六七个月，校内网是一毛钱都没有融。到2006年9月，陈一洲又来了，不仅提高了收购价码，还和他们谈了许久，大概的意思就是，婉儿啊，你看你们的资金都支撑不了服务器了，卡就算了，还是不是瘫痪，哥哥在做你备啊，跟着你们的兄弟们也不都是你这家庭的，我开个家不比了，让手底下的哥几个赚点钱不好吗？或许是融资融累了，又或许是陈一舟的筹码真的打动了他们，校内网就这样和5Q合体，成为了后来的人人网。拿到第一桶金的王兴啊没有停下脚步，而是很快开始筹划起了自己的下一个项目。这次它几乎同时启动了两件事，一是copy社交巨头Twitter推出了饭否，二是易难平的又绕着Facebook推出了个海内网。但此时的人人网和开心网已经非常强大，仅仅是偷菜和抢车位两个游戏就把海内网直接拿下。好在饭否这个被称为微博始祖的平台广受年轻人追捧，短短一年用户数就突破百万大关。可是用王兴自己的话说，随着用户数的增长，饭否逐渐呈现出了自己始料未及的媒体属性，很多突发事件都率先在自己这个平台上曝光，而团队对此是毫无经验。2009年6月，这果真就出了事了，范否因为监管不当被勒令关停整改，等再被放出来，那已经是505天之后的事，而此时的江湖早已被新浪微博土霸一方了。至此，王兴久战全败，成功荣获史上最倒霉的连环创业者头衔。