12月8日下午，2016中国网络视听大会主论坛（下半场）在成都举行。优酷创始人、阿里文娱战投主席古永锵，腾讯公司副总裁、企鹅影业CEO孙忠怀，爱奇艺创始人、CEO龚宇，聚力传媒总裁米昕及哔哩哔哩董事长陈睿以各平台的经验与规划，畅谈了他们对网络视听行业的内容、用户和变现这三个方面的看法。

“网络视听已经走过十年的时间，下一个十年，发行、内容、变现都将被颠覆，而且网络新视听会更精彩，变化会更大，颠覆会更彻底。这里有很多机会，也有很多挑战和责任。”优酷创始人、阿里文娱战投主席古永锵说。

优酷创始人、阿里文娱战投主席古永锵

古永锵表示，随着时间推移，内容的原创、资质在政府的引导之下不断提高，传播的意识越来越健康，形成了一个良性的发展环境。网络视听内容的两个新趋势：首先，未来内容将不分线上、线下，进入融合的时代，包括内容制作融合、发行融合甚至变现的融合。另外就是垂直化。“优酷推出的《了不起的匠人》和《最美中国》都是垂直化的作品，它们和用户之间的联动、创造的用户价值已不只是娱乐性话题。当平台的使命是分享快乐、智慧与感动时，当生产越来越多元化、发行变化带来更多体验时，内容的创新也就越来越精彩和丰富。”

腾讯公司副总裁、企鹅影业CEO孙忠怀介绍，腾讯视频正在积极布局内容产业上游，自2015年宣布企鹅影业成立，公司在网络剧、网络综艺、艺人经济、电影投资这四方面都有不错的发展。正在播出的《如果蜗牛有爱情》因为三观正、剧情写实、共鸣强烈得到了公安行业的大力认可，在弘扬社会正能量方面取得了不俗的表现。“2017年，我们会加大自制内容投入（比2016年翻9倍左右），特别是在电视剧、电影、综艺、动漫这四个用户聚集和播放量聚集的重要领域，我们也会在作品公司、制作人等环节进行更早更深的布局。低俗内容的存在会压缩行业生态空间，只有全行业一起努力，才能让网生内容有更长足的发展。”

腾讯公司副总裁、企鹅影业CEO孙忠怀

爱奇艺创始人、CEO龚宇认为，网络内容也应坚持文化自信，“中国传统文化有很多瑰宝，我们需要将其挖掘成为更接近于用户的网络原创内容。新一代主创人员应该利用机遇，提升网络视频原创内容的水平。”

爱奇艺创始人、CEO龚宇

聚力传媒总裁米昕表示，文化创意产业的三个核心竞争力（内容、用户和变现）中，内容是最重要的。网络视听平台应具备用相对低成本持续获得内容的能力。“也就是说简单购买是行不通的，各个平台都要提升内容自制能力。”

“B站的本质就是创作，因为哔哩哔哩首先是基于创作的视频社区。”哔哩哔哩董事长陈睿说，“B站已经从最早基于动画和二次元视频创作的社区，衍生出包括音乐、生活、娱乐、科技、时尚、舞蹈、游戏等品类，到现在，整个B站有超过7000个文化创作圈子，超过100万个活跃创作者（即UP主），每天有超过1万个用户自制和原创视频通过审核。而且，B站上超过2/3的播放量来自用户自制和原创视频。”

B站始终重视创作、尊重创作者。“创作的绿洲是B站应该做的生态。B站可以成为土壤，通过浇水把更多的原创的作者吸引进来，帮助他们从青涩懵懂成长为优质的视频作者，在B站上生根发芽，长出一片清新内容的绿洲。”陈睿补充道，“流量是结果，内容的根本是品质，品质的关键是创作者，如果有最好的创作者一定就有好的视频品质，如果有好的视频品质，流量是一个自然的结果。”

哔哩哔哩董事长陈睿

据陈睿介绍，在哔哩哔哩的1亿活跃用户里，25岁以上的用户不到10%，也就是说，这个平台大部分用户是90后、95后以及00后。不过，这些受众在“二次元”的标签下，是“真正具备文化自信，人文素养普遍较高，道德自律较好”这三大特点。

最直接的两个例子是B站参与投资和制作的动画片《那年那兔那些事》全网播放量达5亿次，B站播放量为4000万次，许多95后、00后用户以“我兔”作为中国和中国人民解放军的昵称。2016年的高口碑纪录片《我在故宫修文物》也是从B站开始火起来的，很多年轻观众将片中的工匠们视为偶像。

在B站，有过万的弹幕在《我在故宫修文物》的视频页刷屏

因此，陈睿说：“每个人心中都对高尚的事物有追求，遇到高尚的东西就会肃然起敬和感动。95后、00后从小接受了更好的教育，有更宽阔的视野，所以更能够理解这种正能量，让走心、不媚俗的内容获得可观的流量。”

作为阿里巴巴文娱战投主席，古永锵透露，阿里文娱的发展方向是双引擎的，“一是平台跟实业，二是生态跟投资。平台、实业里边有大优酷和大UC平台，它应该是一个完全融合的状态。同时，在迎接生态时代的时候，我们必须要考虑生态跟投资，未来会建立一个百亿的中国文化娱乐生态基金。”古永锵还告诉在座的嘉宾，大文娱的投资会主抓IP、国际（International）和创新（Innovation）这三个方向。

目前，广告收入仍是视听网站的主要收入来源之一，展望未来，孙忠怀认为行业的两个巨变趋势正在变得更加明显：“第一是付费公司规模快速增长，第二是视听网站规模快速发展。目前付费用户的渗透率全行业在10%左右，在北美市场，这个比例差不多是20%。所以，我们有理由预估，中国市场在付费用户上还会有比较大的增长空间。在这个过程中，网生内容可以作为很好的支撑，因为网生内容可以提供不同类型的题材，和来自电视台的内容形成差异化互补，丰富了整个业态。而且自制内容可以在全产业链享受回报，除了广告收入，还有发行收入、甚至付费会员收入、游戏收入，这些都让视听网站的整个商业环境变得更好。”

龚宇认为，网络视听行业的未来寄托在三个方面。第一是商业模式的成熟——收入规模扩大、结构更加合理、可持续健康发展；第二是技术的持续创新；第三是内容。“只有更多真正优秀的‘现象级’‘爆款’内容诞生，才能让内容行业迅速进入美好的境界。”

与另外几家视频网站不同的是，聚力传媒背靠相对“传统”的苏宁。但也是苏宁的收购，让聚力建立自商业闭环有了更多想象空间。

聚力传媒总裁米昕

米昕表示，对苏宁而言，互联网是工具，还是要坚持其零售的本质，倡导健康快乐的品质生活。当前，中国社会除了传统的消费升级，受众也希望获得最好的精神产品和服务。因此，聚力传媒在消费场景、消费体验以及消费内容层面进行了纵深思考。拓展家庭端业务，增强移动互动环节，配套线下的影院环境，都有助于聚力形成文化O2O闭环。

“不论是面对一个家庭，还是面对一个个体，其吃、穿、游、购、娱五个方面都会形成闭环，左边是端，包括PC、手机、电视、VR，右边可以看到不同的消费场景和消费形态，达到完整的覆盖。只有才能真正形成商业闭环。”米昕说。