“新型广播、融合发展”，打造新型传播媒体集团的思路：

首先，明确项目带动、产品先行、机制创新的原则，立足广播强化全媒体、全平台、全终端内容生产流程再造和资源整合配置，努力构建以声音为特色，以融合传播为目标的国际一流现代传播机构。

第二，打破内部壁垒。为了做好融合发展的工作，建立了融媒体新闻指挥中心。同时，将央广网和两微一端列为和传统的中国之声、经济之声并列的内容首发平台，这也是媒体融合发展过程中告别各自为战的战略调整。

第三，技术平台是实现融与合的重要支撑。中国广播云平台的建设目标一是广播电台之间的台台互联，二是整合广播行业优势内容和渠道资源，第三是建立互联网广播音频主阵地，实现全国电台节目直播和回听。

第四，打通人才和资源才能贯通血脉。把全部互联网业务和全媒体内容制作公司业务团队进行整合，以实现资源共享和规模效应。通过了关于全台广播频率整合的建议，推进频率资源整合。

第五，内容的产品传播力、影响力和市场力是检验标准。以时政报道创新为突破口，以重大报道主题台网联动策划为新常态，以重点节目为核心资源。

（据现场速记整理）

按照中央推进传统媒体和新兴媒体融合发展的总体要求，面对新形势和新任务，央广提出了“新型广播、融合发展”的思路，适应国家战略，发挥广播优势，整合全台资源，做强新闻主业，带动产业经营，扩展发展空间，打造新型传播媒体集团。下面我就目标引领、机制创新、平台建设、资源整合、内容生产、发布流程再造等方面所做的探索和取得的成效和各位作分享。

推进媒体融合发展的过程当中，我们始终面临和思考的问题是，媒体融合的下半程如何做到“你就是我，我就是你”，从相加到相融我们还有多远的路要走。首先，我想说媒体融合中我们到底要做什么。媒体融合破题两年多来，中央坚持将媒体融合发展作为提高主流媒体传播力、引导力、公信力的基础工程，作为维护意识形态安全重大任务来抓，中宣部以中央主要媒体为龙头，推动包括央广在内的中央主流媒体深入实施重点项目。中央人民广播电台通过深入学习贯彻习近平总书记系列讲话精神，多次召开全台和部分兄弟电台参加的媒体融合发展会议，确立并推动了中国广播云平台、央广新闻和中国广播客户端等一批项目的建设，明确了项目带动、产品先行、机制创新的原则，立足广播强化全媒体、全平台、全终端内容生产流程再造和资源整合配置，努力构建以声音为特色，以融合传播为目标的国际一流现代传播机构。

第二部分，从相加到相融，我们如何打破内部壁垒。传统媒体与新媒体融合发展，无论是广播+还是互联网+，要真正从相加走向相融关键在于机制创新，传统广播电台内部条块分割，央广2010年初推出了频率专业化的改革，这一轮改革曾经带动了几套专业化频率的异军突起，在全国范围内产生了广泛影响。其管理模式也是经中编办核定，在内设机构和职责上进行了规范。

但是，在融合发展的过程中，我们发现首先要打破机构的壁垒和平台的藩篱才能够统筹调动资源，逐步实现人员、管理、运营的融合，激发融合发展的内生活力。为了做好融合发展的工作，央广在全台层面建立了融媒体新闻指挥中心，实现通过领导决策、指挥协作、执行落实三个层面的优势，推进传统广播和新型媒体的融合发展。

我们成立了以台长为组长、台领导班子为成员的领导工作小组，也就是融媒体新闻指挥中心领导小组，负责央广融媒体发展的顶层设计、部署、决策，指导全台的融媒体发展。我们成立了融媒体新闻中心运行办公室，形成统一指挥、高效协同、快速分发的全台融媒体新闻生产格局。执行层面，委托央广新媒体公司扩充采编和技术力量，确保媒体融合内容有人创作，重点建设项目有人落实，以事业体制内融媒体新闻指挥中心运营办公室和企业体制内的央广新媒体中心为两个抓手，以中国广播云平台为全台媒体融合统一基础的IT平台，打造事业体制、企业体制分割，构建统一的融媒体平台，共同支撑新媒体中心的运营。

随着央广推进融合的深入，跨频率、跨平台的内容是我们需要迫切解决的问题。11月28日，我们启动了由台领导值班的编务会制度，为中央厨房建设夯实基础，每天值班的台领导就是央广的总厨。我们加大了对重点栏目、重要版面，尤其是新媒体开播平台的管理和审定，我们将央广网和两微一端列为和传统的中国之声、经济之声并列的内容首发平台，这也是媒体融合发展过程中告别各自为战的战略调整。

第三，从相加到相融，技术平台是实现融与合的重要支撑。中国广播云平台是阳光媒体融合发展的基础也是重点项目，是一个安全可靠、内容共享、覆盖广泛、技术先进、连接全国广播电台、商业机构、网站和个体的广播行业云平台，可以开展各类音视频业务，是面向电台和社会共享的中国声音库平台，具备以音频版权管理为核心的公共服务和商业能力，不仅能带动央广整体的变革，我们也希望由此能够推动整个广播界的转型和变革。

云平台的建设目标是三个方面，一是广播电台之间的台台互联，二是整合广播行业优势内容和渠道资源，第三是建立互联网广播音频主阵地，实现全国电台节目直播和回听。我们融合云采编系统，运用互联网技术构建传统媒体和新媒体一体化作战的全媒体采编平台，契合了央广融媒体发展，还有中央厨房运行的采编需求。云采编系统已经在央广全面起用，截止到2016年11月，云采编系统公共开放帐号2010个，地方台公共帐号61个，地方记者站帐户数262，累计发布报题9.4万篇，文稿接近7万篇，云采编系统迭代开发达69次。

第四，从相加到相融，打通人才和资源才能贯通血脉。为了实现人才和资源的融合，央广今年陆续完成了旗下的资源整合，包括把全部互联网业务和全媒体内容制作公司业务团队进行整合，以实现资源共享和规模效应，实现媒体资源、生产的有效整合为根本目标，推动了财经节目、音乐节目、综艺节目、生活服务节目、市场化内容生产的一体化的运营，完成了央广网、你好台湾网、中国民族广播网、国家应急广播网四个网站发布系统的技术整合，由央广新媒体统筹管理。我们还通过了关于全台广播频率整合的建议，正在推进频率资源整合。频率整合的目标是把主流频率进一步做大做强，专业频率做转做精，一些投入产出不匹配、影响力小的频率在资源整合的过程中实现撤并或者转型。这是央广从资源驱动到效率优先转变的重要一步。

第五，从相加到相融，内容的产品传播力、影响力和市场力才是检验标准。今年，我们首先以时政报道创新为突破口，央广网与中国之声、经济之声通过经济、机制在广播频率同步播出，以多语言报道、音频报道为特色，在频率中形成了微博微信、海外社交媒体、客户端多渠道发布，构建广播端加新媒体端的音频新媒体产品矩阵。以重大报道主题台网联动策划为新常态，在全国两会、神舟飞天等重要事件中央广网充分聚合17套广播频率，还有各地记者站、地方台，包括军事记者站通讯员的采编力量，打造及时、快速、权威的独家报道。以重点节目为核心资源，集中打造高端平台形象，诞生了一批既叫好又叫做的内容产品，比如依托平台栏目，通过碎片化新闻和矩阵呈现，打造了一批深度栏目。结合重要时间节点策划出《温暖回家路》《中国声音中国年》《致即将消失的文化印记》等特色节目，打造出了一批充满情怀和温度的内容产品，既是我们围绕大局服务中心的报道，更为公众、企业和地区的思考行动提供了探索的舞台。上周，央广和国家语委联合宣布了中小学语文示范诵读库的建设，由央广老中青播音员们录制作品。奥运期间央广新闻客户端与中国广播客户端主打中央台特别节目视频直播与热点快讯，#里约有约#微博话题获得近亿的阅读量。优质的内容平台和融合创新也帮助央广在今年整个行业广告下行的环境下，有望继续保持全国广告收入第一，并实现增长。

以上是我们央广的实践，也是我们回馈党和人民的决心，融合的探索无止境，76岁的央广也将砥砺前行，永不止步。