从2016年年初《人民日报》“中央厨房”的正式上线，到代表着智能媒体和互联网技术公司的“封面新闻”客户端的亮相，再到国内第一家全媒体集团——南方财经全媒体集团诞生……虽然各家媒体探索融合的路径不同，但改革方向基本一致。

如果说，纸媒与屏媒的简单相加是媒体融合的初级尝试，那么，当下传媒业的融合则正在经历迈向相融的“加速度”阶段。这种“加速度”，体现在媒体形态、组织架构、人才管理机制等多个方面。

融合发展的落脚点是不断提升服务能力。在移动互联时代，改变传统纸媒单一的形态，寻求互联网时代的多种发声渠道与价值引领，满足不同用户群体的个性需求，提供垂直服务已经成为融合发展的必然选择。

2016年3月底，人民网和上海报业集团在京签署战略合作协议，“90后”新媒体项目“唔哩”正式启动。这一举动，被称为是主流媒体联手开拓新兴舆论阵地，以主流价值影响网络舆论生态的创新实践。4月7日，新华网无人机频道在“新华炫闻”客户端正式上线，是适应移动化发展趋势的重要举措。8月30日，国家级全媒体平台航母亮相，成为中央和地方媒体协力打造融内容生产、渠道分发、版权追踪等功能于一体的媒体行业第一个开放平台。9月14日上线的“北京时间·中青报”新媒体平台，通过做专各垂直领域，做强24小时直播，创新直播报道。

多种媒体形态陆续面世，代表着传媒业的新趋势，也代表了传统媒体转型的新方向。

媒体融合的实践表明，要实现真正意义上的融合，仅体现在项目、产品层面是不够的。必须打破现有发展模式和利益格局，真正实现产品背后流程、架构、管理等各个生产环节的融合，从制度层面推动深层次融合。

体现在媒体组织机构上，便是通过媒体内部组织的调整完成组织融合，而中心化聚合型平台建设就是媒体进行组织融合的新举措。比如，《人民日报》依托云计算架构，打造了全媒体新闻平台，组建了“中央厨房”；从3月1日开始“深度融合、整体转型”的《解放日报》，在短短几个月时间里，采编生产流程、管理架构、薪酬考评，按照新媒体的传播规律，全部“柔性再造”；4月13日诞生的河南广电旗下的大象融媒“新闻岛”，借鉴欧洲跨媒新闻编辑部的先进经验，采用了以“新闻指挥台”为核心的放射型全开放式办公格局，实现新闻一次采集、多元生成、多端传播。而7月25日投入试运行的郑报融媒“新闻超市”平台，则彻底打破了是否一个媒体、在不在编、有没有职级的身份限制，打破档案管理、绩效考评、工资发放的体制机制壁垒，实现了“三个统一”与“三个转变”……

在实现媒体融合的多种要素中，人才是至关重要的一环。要实现事业的繁荣发展，就必须培养人才、发现人才、珍惜人才、凝聚人才。转型中的传媒业能否留住人才也将成为决定事业成败的关键。

在《南方日报》创刊67周年前夕，南方报业传媒集团正式启动“南方名记培育工程”，培养一批具有新媒体采编运营能力的全媒型专家型生力军，打造新媒体时代的主流媒体“网红”。在采编机制上，创新推出的“1+X”采编联动机制，以《南方日报》为“1”，以其他报刊、移动媒体等为“X”，聚焦重大主题和社会热点，统一策划采访，各自特色报道，提高传播量级；在员工激励上，调整考评细则，提高新媒体端口的考评权重，制定员工持股试点制度，率先在南瓜影业、南都文化娱乐等项目中进行试点实施。

作为澎湃新闻深化改革的两大核心内容之一，上海报业联合第三方专业机构，制订针对管理层和核心骨干的激励方案。根据行业特点，按照采编、技术及经营三大主体岗位分别制订方案，并将团队激励和员工整体薪酬体系、采编人员职务序列改革等作一揽子设计。

习近平总书记曾指出，媒体融合就要从“你就是你，我就是我”到“你中有我，我中有你”，最终达到“你就是我，我就是你”的状态。如今，在以传播内容为核心，新兴技术为支撑、组织架构为保证、人才管理为助力的运营模式下，一场凝神聚力的“加速度”攻坚大战已悄然拉开。

2017年1月4日播出的《新闻联播》第三条是一条3分11秒的长消息：《推动深度融合，建设新型主流媒体》。从2013年媒体融合逐步上升为国家战略至今，已经进入到强调“深度”的全新阶段了。《新闻联播》对新型主流媒体的媒体融合阶段性成果进行报道，是对政策的阶段性总结，也极有可能是推动媒体深度融合新政策的铺垫。

根据中国新闻出版广电报（赵新乐）及公开消息综合编辑。