“主旋律作品既可以做到价值饱满、好看，又可以有市场。”年轻化、时尚化、国际化，且制作精良，是当下华策创作、创新的思路和方向。从供应商、运营商到价值提升者，华策的内容生态愈发着眼于价值的提升。

“人人都喜欢有品质的东西，你骗不了别人，更骗不了自己。”这句台词，出自年代传奇剧《传奇大亨》的男主顾延枚之口。

致敬华语娱乐教父邵逸夫以及中国早期影视拓荒者的《传奇大亨》，由浙江华策影视集团出品，该剧展现了中国影视与香港发展的百年变迁，以及华人百折不挠的精神。剧中，“内容为王”一直是顾延枚在影视制作中坚守的创作理念，而这一理念同样适用于当下的影视行业。顾延枚的成长之路在重现那个黄金时代缩影的同时，也在某种程度上为当下的影视行业提供了参考。而其发展理念和路径，多少也与华策影视的成长、发展之路有诸多相通之处。

靠电视剧起家、向全媒体转型，华策影视从一个名不见经传的“小公司”成长为“电视剧第一股”，再到“华流出海”的传媒集团军，其背后是华策一直在不断自我蝶变式的内容价值提升。

正如《传奇大亨》剧中台词：“现在的影视市场竞争激烈，如果想要生存下去，必须改变作风。”

从2009年开始，华策陆续推出《中国往事》《国家命运》等一系列主旋律题材剧。在华策集团创始人、总裁赵依芳看来，“主旋律作品既可以做到价值饱满、好看，又可以有市场。”如《国家命运》在展示了国家力量的同时，也吸引了比较庞大的观众群，其中有不少是“80后”“90后”年轻人。

如何能让红色主旋律的正剧扩大受众面，吸引年轻观众，提出青春化、互联网化的华策集团有着自己独特的路径。对于主旋律与市场的权衡，华策通过《解密》找到了不一样的出口。

以往多数主旋律剧可能很难覆盖到年轻人群，华策在创作《解密》时，为吸引年轻观众，做了大量的市场调研和数据分析，并且深入年轻人群体听取意见，在题材选择和核心创意确立、故事架构构建和人物设定等各个环节都充分尊重年轻人意愿。如在演员班底的选择上，根据大数据的建议，选择了陈学冬等受年轻人喜爱的演员，大幅扩大了收视群体；同时，通过分析各家电视台的定位属性、观众群体等因素，最终选定湖南卫视为播出平台。最终，《解密》35、52城市组同时段收视第1，网络总点击量突破60亿次，成为主旋律和商业性俱佳的精品力作。

此外，作为建党95周年献礼片的《解密》，不仅在中美电影节获得奖项，还首次以市场化的方式签约美国GETV，成为首次进入美国电视台的中国主旋律剧。据悉，该剧不仅在国外网站获得9.5分的高评分，还被网友自发翻译成德语、西班牙语、法语、印尼语、波兰语、匈牙利语、葡萄牙语等十余种语言编配字幕。

年轻化、时尚化、国际化，且制作精良，是当下华策创作、创新的思路和方向。“而这一思路的前提一定要建立在作品的内核是健康的、美的。”赵依芳就多次强调，“做影视不仅仅是娱乐和商业，更重要的是要在娱乐、商业中体现社会责任感和使命感，弘扬社会主流价值。”在主旋律作品这个维度上，华策集团以互联网和年轻化为方向锐意转型，在进行内容升级进化的同时，加强主旋律作品创作的创新力度，努力提升故事的传播力。

2016年10月，《传奇大亨》作为首部获得戛纳电视节官方展映资格的华语电视剧，一经推出即吸引了海外观众的目光。据悉，出于对题材和制作的认可，目前该剧的海外版权销售也势头良好。

优质内容一直是华策得以快速发展升级的基石。在赵依芳看来，中国文化要走出去形成“华流”势头的关键是产品内容，只有做好了内容，才能开始搭建全球化战略。“好的制作内容才是根本，中国一定要有好的影视内容。”

华策的影视之路，最早可追溯到1992年的《子夜》，此后，凭借《中国往事》《国家命运》《天涯明月刀》《雪豹》《爱情公寓》《何以笙箫默》等影视剧作品声名鹊起。2015年度，华策影视率先提出SIP战略，以应对互联网浪潮和市场格局的变化，开启二次创业，聚焦头部内容，坚定转型升级。

依靠创意资源生态和工业化生产运营体系的建立与完善，2016年华策集团SIP战略成果初显。据统计，在全网剧板块，2016年华策共开机15部690集，累计首播全网剧25部、共1000集。卫视方面，《亲爱的翻译官》《解密》《锦绣未央》取得良好成绩。

2017年开年，华策在头部内容热度得以延续。数据显示，一季度，由华策出品的《孤芳不自赏》《三生三世十里桃花》《周末父母》三部剧集表现态势良好。其中，由华策克顿旗下剧酷文化出品，杨幂、赵又廷主演的《三生三世十里桃花》，成为2017年“爆款”剧集。播出期间，《三生三世》在双台收视破1，全网总播放量超300亿次。该剧还“走红”戛纳，入选全球最受欢迎剧目榜单，引起海外关注。

此外，年初启用的《新射雕英雄传》，在豆瓣评分高达8分，并被《人民日报》两次发文点赞，称其为影视改编中的一股“清流”。

接下来的6月暑期，《夏至未至》《一粒红尘》《上古情歌》等多部“华策质造”的剧集将继续陆续上档，登陆湖南卫视、东方卫视等卫视平台。

2017年年初，赵依芳曾以《以内容为基石，文化产业要跳起来发展》为题公开发言，谈及内容，她坚信内容为王，在坚持互联网化的同时，要回归初心。良心制作，匠心质造，用好故事来滋润人们的精神世界。

在华策集团持续规模化的“质造爆品”战略背后，是华策人才战略升级的保障。华策影视2016年年报显示，华策影视核心管理团队长期深耕全网剧、电影、综艺等泛娱乐领域，拥有丰富的运营管理经验和先进、创新的管理理念；除了公司在行业内率先从作坊式制作模式向美国工业化制作模式转型，根据公告，华策影视目前拥有近三十多个优质创意团队、工作室。同时，公司通过育才基金、“华策克顿大学体系”、电影学院、国际合作等方式实现前端人才培育，积累人才资源。据介绍，2016年1月至今，公司共引进优秀人才383人，涵盖高级管理、影视制作、评估、研发、版权运营、数据分析、二次元、教育、营销发行、品牌等多个专业领域。

赵依芳表示，华策对于影视人才的重视早已提升到战略高度，不仅通过育才基金、“华策克顿大学体系”、电影学院、国际合作等方式在不断完善前端的人才教育培训体系；同时，公司以开放共赢为理念，以内容研发、大数据体系与制片管理体系为支撑，发挥集团平台化优势，不断聚拢头部制片人、导演、编剧、艺人等主创团队资源，储备优质IP、剧本等内容资源，为产品制作奠定坚实的基础，打造体系化的创意头部资源生态。

对华策这样的影视文创企业来说，这一系列基于核心人才团队的人才战略升级，是包括内容升级、组织升级在内的整体革新升级更重要的核心内生源动力。

据悉，依托上市公司平台，华策集团近期先后推出第二期股权激励计划，发布事业合伙人制度，旨在成体系地建立员工中长效激励机制，打造“共创、共担、共享”的“二次创业”机制。

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