为破除观众对网剧影视“LOW、小成本、乱糟糟”的既有观感、匹配快速发展的市场，企鹅影视通过不断深化和内容源头的联系、逐步完成上游布局，进而提出了发展进阶的两个关键：内容精品化、团队优质化。

2015年上海电视节，企鹅影视还未诞生时，腾讯视频思考的是如何进入制作领域、融入影视行业上游。2016年，企鹅影视的项目储备从最初的8个拓展到近30个。到2017年的今天，其项目储备量超过了100个。

6月14日，企鹅影视天机工作室媒体分享会在上海举行。在分享会的前两天，企鹅影视在上海电视节一口气发布了近60个IP，这也是企鹅影视完成工作室化结构调整后的首次公开发声。

分享会上，企鹅影视天机工作室总经理常斌介绍了天机工作室今年上半年的成果和未来的计划。

2017年初，为了适应迅速扩大的自制规模，企鹅影视将自制剧中心细分，成立了三个工作室：天璇工作室，负责定制剧和部分自有IP开发业务；天同工作室，专项负责自有IP业务；天机工作室，负责PGC（Professional Generated Content ，专业生产内容）性质的网剧、网络电影业务。

数据显示，2016年网络剧总体播放量超过892亿，较前一年上涨3.2倍；网络电影也迎来爆发性增长，2016年播出数量超过2000部，播放量超过200亿。据常斌介绍，仅是今年上半年，全网上线的网络大电影就达数百部。

网络影视市场为何发展这么快？

常斌分析：首先，网络电影和PGC网剧可以很好地解决互联网视频平台的内容差异化需求；其次，随着互联网视频付费用户的增长，定制化、个性化的内容需求旺盛。

他表示，过去几年网络大电影的确存在泥沙俱下的状况，出现了一些蹭IP热度甚至低俗作品，但这个现象正在改变。“过去几年，网络大电影的成本基本都在50万元以内，但现在预算已逐渐提高。对网络大电影来说，今年可能到了重新洗牌、精品化发展的节点，传统公司也在介入，一些有能力的大导演、大制片公司都在发力。”

在发力头部内容的同时，企鹅影视也并未放松对细分内容的开发。常斌表示，互联网平台需要考虑不同用户的需求，用户思维非常重要。在这个过程中，如何选择内容至关重要。

为了更科学系统地筛选项目，天机工作室建立了一套内部评估体系，这一体系与企鹅影视内部评估体系相呼应。

“平台方需要在立项最初便参与到内容创作中，且需全程紧密协作、研判受众和市场，才有可能打造出‘爆款’。”

企鹅影视的项目审核流程包括“初审、复审、签约、筹备”等环节。对外合作时，从IP筛选、片方评估，到故事大纲和剧本确定，再到和主创团队一起挑选导演和演员等，企鹅影视会介入全环节。同时，天机工作室与运营频道实现了无缝对接，“我们的运营会根据当天的数据和话题，对内容进行再发酵、做第二次转播，尽可能确保项目在腾讯平台获得最大化的价值体现。”

在常斌看来，要想打造精品内容，最关键的一点就是要去除掉观众的“成见”——网剧、网络电影LOW、小成本、乱糟糟。“所以我们从2016年开始，在选择内容时更注重与独播内容合作，选择出品、选择投资时就已对内容进行了精品化梳理。”

“在商业上，目前网络大电影整体已迈入略有盈余的阶段，但理性控制成本仍然是关键。大家都在讲精品化，精品化就需要加大成本。但无限制、不科学地增加成本，是非常危险的。”在常斌看来，网络剧、网络电影既是艺术品也是商品，合理的成本规划非常重要。出现太多动辄一两千万成本的项目，可能会影响行业正常发展。“希望行业整体能更理性、更克制、更加专注于发展成本可控的精品内容。”

常斌将企鹅影视对于精品内容的要求概括为六个关键词：

“作为平台，理应提供精品化内容，让作品不仅有高流量，还要做到触及用户的心灵，这也是我们应该承担的责任”。天机工作室项目复审的通过率是20%（基于初审的10%），低通过率背后，是对内容把控的坚持。常斌补充说，在网络剧、网络电影创作上需牢牢把握住精品化方向，从项目全链条介入，尽最大可能为平台用户拿出优质内容，“这也是企鹅影视发展必须努力的方向”。

除了项目，另一个发展的关键因素是优质团队的孵化。

相比导演、编剧等，企鹅影视目前着力更多的是专业制片人的挖掘和培养。

天机工作室自成立来，一直在推进线上线下的人才交流和项目合作。线上更多是针对一些项目的扶持、投资以及后续的院线通路打通工作；线下活动，每月进行“青梦计划私享会”，邀请合作方参与，并对其进行初评和筛选，不断扩展新的合作。

“其中最关键的点有两个，一是爆款经验的分享，二是优质创作团队的培养。我们希望所有进到私享会的合作方能够资源共享，大家相互推动，联手不断推出更多精品内容。我们的理念是项目不是‘你’的，也不是‘我’的，而是‘我们’的。在整个项目开发过程中，大家捆在一起共同推进、共享收益。”

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