第三个建议是眼光放长远，通过对不同情境的未来提前准备来应对变化，同时关注如何让自己变得更强大。比如面对贸易战，要争辩的不是贸易战会不会来，而是讨论即使贸易战来了，而且我们吃亏了，如何能够将损失降低，如何能够不伤到元气。（原书中举的是气候变暖的例子）情境化的思考问题会关注那些眼前看起来很遥远的未来，准备最坏的情况下的应急预案，这样即使最坏的情况发生了，我们也不至于手足无措，而若是最坏的情景没有发生，我们也获得了技术的提升。就如同你买了重疾险，然后发现保险公司送了健身房的年卡。通过将眼光放远，早做准备，你变成了更好的自己。

在上面的图中，我们要关注的是左上方，右上方是好莱坞电影中的套路，一个新技术拯救了世界，但实际上多半是小聪明暂时的将问题隐藏了。左下方是因循守旧的官僚系统解决问题的模式，而右下方则是为什么人们会对未来感到悲观的理由。而左上方则是创业者要深耕的领域，在一个问题（需求）不存在或微小到巨头们看不上的细分领域内，以全新的方式快速的建立起新的模式。正是有一代代这样不断创新者，才使得我们对未来有理由保持乐观。

再举一个大家都很关注的例子，人工智能会不会大规模的造成人类失业。作者也给出了类似的一张图，最好的情境是右上角，人们改变的认知地图，关注的不是资本所有者的利益的最大化，而是每个普通人的福祉。而且科技使人类能够以新的方式开展之前无法想象的工作，这样的未来就如同前工业时代的人来到了当代，会惊喜的留下眼泪。而右下方的场景，则如同石器时代的人来到了奴隶社会，他们会感到生产力的飞跃性提高，但是没有了自由，他们会对这样的未来感到失望。而在左上方，则是另一种次优的未来，缺少志向高远的企业家，AI只是替代了现有的人类劳动，而留给人类的是无尽的闲暇去从事艺术创造及情感交流。而左下方的未来，则是充满了无谓的争端，人类会毁掉机器，一次次的阻止一个注定要到来的未来，不管是否成功，都无法带给其中的人持久的幸福感。

这样的分类，是我看到的关于AI加持下的未来这个话题最具洞见的讨论。而这幅地图的模板，则是之前出现的第一幅图。AI要解决的大问题不是如何复制人类的工作，而是如何带领人类更高效的工作，而人类要做出的反应则是该如何分配蛋糕。川普的上台使的被全球化忽略的人走到了前台，这是改变的第一步，本来历史将会走向右下方的，但现在看来，却像要走到左下方了。

那该如何让未来变成右上方，至少是左上方那样了。取决于一少部分心智坚定的人关注的是金钱还是理想，思考问题时眼光有多久，愿不愿意付出多于收获。更取决于每个人每天做的是糊口的job还是为了一个愿景而从事的work。

在WTF这本书的结尾，作者引用贝索斯在亚马逊年会上讲给全体员工的话，我们始终处在Day 1，这类似于乔帮主的Stay hunger，stay fooolish，接着有员工问Day 2 是怎样的，贝索斯的回答很精彩，他说Day 2是静止的漂浮在无关讯息之海，紧接着是漫长而痛苦的死去。（Day 2 is stasis. Followed by irrelevance. Followed by excruciating, painful decline. Followed by death）

接着贝索斯给出了四条建议，来避免Day 2的到来。一是关注客户，持续尝试不惧失败，二是对既有的流程和捷径保持质疑（resisting proxies）而不是不在乎结果，只在乎符合规矩的做事；三是拥抱技术的变化，四是快速的进行决策。这四条建议，不管对于那个阶段的企业，都是适用的。

在一本关于未来会怎样这样的大话题的书的结尾，最好是加上一些私人化的小故事。WTF这本书举的是Youtube上的免费在线教育是如何让作者的养女快速的学到做出星级饭店水平的甜点的。网络平台使得人们的生活变得丰富，使得人的爱好能够变得不止是爱好，使得更多人能够在更多领域能够零门槛的追求卓越，这是对未来乐观的理由。而我在这篇读书笔记的结尾，也要说说一件让我印象深刻的事，是在B站上看到的一部叫我的三体的MineCraft漫画，这部水平不亚于星级穿越这样商业大片的神作是由民间爱好者业余完成的，没有融资，全靠热爱，完成了《三体》这本书的电影改编，从第一季到第二季，其中展现的技术爆炸让人忍不住说一声WTF，正是牛X。正是这样机器和人类的共同创造，使得我对未来保有信心。

原创不易，随喜赞赏,

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