乐视的故事一直跌宕起伏，扣人心弦。

上一次孙宏斌表示投资乐视是失败的，似乎要放弃，很多人觉得孙宏斌这一百亿是打了水漂，还颇有些幸灾乐祸。

不过真到了紧要关头，没想到孙宏斌再次出手，融创中国旗下的天津嘉睿以7.7亿元的价格拍下乐视控股所持有的乐视影业、乐融致新股权，成为两公司的第一大股东，让人大吃一惊。

孙宏斌完美演绎了及时的“临门一脚”。

整个乐视体系分为上市公司体系和非上市的核心资产两个部分，目前上市公司体系因为各种原因，贾跃亭还是第一股东和实际控制人，不过这个上市公司确实没有什么太大价值了，甚至去年已经报亏百亿。

而乐视真正有价值的部分其实还是电视、影业这些优质资产，不过这些资产并不在上市公司体系内，目前经过整合，已经都在融创的控制下，而这次拍卖，融创则真正在股权上也实现了控盘。

池中之龙，风云际会。贾跃亭曾经连“连一片羽毛都不愿失去”，今天的失去更让人唏嘘。

尽管孙宏斌当初明确表态对乐视投资的失败，但我觉得那更多还是贾跃亭不配合不肯交出上市的乐视网大股东之后的气话。

毕竟首先融创出了一百多亿拯救了乐视网，其次贾跃亭在美国造车根本没有办法参与乐视网的经营和管理，全盘交给乐视管理层和孙宏斌，实际上是一个对大家都好的方案。但是贾跃亭在这个方面的抉择让人看到了他的私心，他依旧不愿意交出乐视网的控制权，宁可乐视网和他一起沉下去。这使得二人的矛盾激化，也使得孙宏斌说出了似乎要撂挑子的话。

从当时的环境来看，孙宏斌的判断也不无道理，乐视基本面已经没有什么价值，当初提到的三条路，破产重组、变卖资产和退市，其实都会让孙宏斌遭遇巨大损失。

也因此，孙宏斌当年的言论颇有些壮士断腕的味道。

这不仅仅是一个男人的气话，也是无奈之语。

孙宏斌这次出手确实有些让人意外，但仔细看看，用八个字来形容：意料之外，情理之中。

仅仅花了7亿多，就获得了两家公司的控制权，这其中乐融致新不仅仅是包括电视业务，还有被大家忽略的具有诸多牌照的乐视金融业务。

比起之前花的上百亿来说，孙宏斌一夜之间又恢复了白衣骑士的神采。

孙宏斌控制了这几块业务后，手里有了更多的筹码,对控制全局也有一定的好处。

比如说大家觉得未来可以将乐视影业、乐视金融乃至乐视电视的资源都注入上市公司，进行一次重组，就有可能会让孙宏斌真正获得整个乐视体系完全的控制权，整个乐视看上去也就更有希望了。

受这个美好期望的影响，乐视网股价收盘涨停，还引发了深交所的发函问询，乐视网也不得不出来澄清，贾跃亭依旧是乐视网第一大股东，这次交易其实和上市公司关系不大。

这次孙宏斌的出手，坦白说，有些出尔反尔的意思，明明说不救了，怎么又来了呢？

这无非是“该坚决时的那一刻坚决”了，这个品质，马云有，王健林也有，孙宏斌亦有。

孙宏斌到底看上了乐视什么呢？其实，当年孙宏斌驰援贾跃亭，很多人觉得是看上了乐视手里的地皮，这就太小看孙宏斌了。而且从土地性质来讲，想变成住宅用地，这种可能性几乎没有。

孙宏斌作为一个开发商，对此不能算不了解。

我觉得在他内心深处，我觉得真正的驱动力还是互联网科技的召唤。

毕竟，孙宏斌出身联想，尽管后来做了房地产，但终究算是中国科技圈的前辈。1988年就进入联想工作的孙宏斌，三十年弹指间又重新回归了互联网。

现在整个中国科技领域风起云涌，而房地产则颇有些风声鹤唳，融合科技，发挥自身的资金优势，去开创一个更大的未来，我觉得可能更符合孙真实的想法。

这颇有一种身披铠甲，脚踏五色祥云王者归来的意境，只是事情的进展，没有像孙宏斌想的那么简单罢了。

从理性的角度来看，融创投资乐视可以说是一个奇怪的选择，完全不搭界，很多人也都说是被贾跃亭的梦想所打动。

这一点我相信还是一个真实的情况的，毕竟最近中国另一个房地产大佬许家印也被这个梦想打动，投了贾跃亭的造车计划上百亿。

我相信两个大佬同时被贾跃亭骗了的可能不太大，但大佬们对整个社会发展的判断趋同倒是非常有可能的。

他们的投资都只能说明一件事情，就是他们在这里看到了未来，虽然贾跃亭可能不太靠谱，但是未来还是要搏一搏的。失败了，损失也承担得起，但是万一成功了，那就实现了自身业务的互联网转型，成为一个新的行业标杆。我想这还是值得大佬们拿出上百亿试一试的，毕竟事关未来和梦想，无须用钱衡量。

只要孙宏斌还在局中，那么乐视就必然有希望，这是一个肯定的结论。

因为比起融创来，乐视只是一个小孩子的体量和规模，只要爸爸愿意管教，孩子肯定还是能够健康成长的。经历了这么久的磨合，融合和乐视之间，也开始逐渐有了默契，而整个房地产行业也好，互联网行业也好，都在发生巨变，连万科都要开会把目标定为“活下去”了，我想同行心中也都是有一种深深的危机感的。

在这种情况下，合作和转型，就成为了一个更加重要的目标，而在取得了这些乐视资产的控制权之后，孙宏斌能够做的事情也多了起来，这不仅仅事关乐视的整体业务，要记得还有融创从万达手中买来的一大包文化酒旅资产，文化，酒店，互联网，智能电视、互联网金融、房地产，这么排下来是不是就感觉未来已经清晰了很多。

而整个乐视体系是起到了一个居间信息融合和串联的作用，这对于乐视网来说，显然是一个好消息了。因为能够发挥作用，产生价值，才能真正地活下去。

这里需要一提的是，乐融致新除了电视业务，还包括了之前的乐视金融，之前为了保证这块资产的处置顺畅，之前已经被划入乐视致新旗下，变为乐融致新。

这次收购也盘活了这块资产，这对于解决乐视体系的全面问题，尤其是处置各种关联债务问题，还是非常有积极意义的。从资产价值的角度来说，孙宏斌投资乐视这些钱确实是非常不值的，但是从业务价值的角度来说，这些投资让融创有了接入科技基因的机会，其实价值也还是挺大的。

从孙的格局来看，我相信并不会计较一城一地的得失。而最终能否通过这些业务的整合，让融创呈现出一个全新的面貌，或者在未来有一个全新的可能，我觉得才是最为重要的。

对于乐视而言，贾跃亭肯定是靠不上了，目前唯一能指望的也只有融创了，而目前融创拥有乐视系两大核心资产电视和影业，还有乐视金融的各种资源和牌照，已经是乐视体系第一大股东了。

一旦这些资产开始进行重组，乐视的希望也就真的来了，届时整个乐视体系，都有希望再获新生。

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万能的大熊（ID:zn10961242）

微博2015 2016 2017连续三年获得科技领域、电商领域十大最具影响力大V

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公关品牌专家：曾负责360手机助手、360手机游戏、360随身wifi、360儿童手表、360行车记录仪的品牌营销，均为行业第一品牌。

畅销书作者：《格局逆袭1》，销量超过十万册。《格局逆袭2》，上市两个月销量突破五万本。

微营销第一社群大熊会创始人：2013年创建大熊会，位列中国社群影响力排行榜前五，是国内最大的致力于研究和引领微营销发展潮流的社会化营销社群组织，成员已超七千人。