平台注册学员超700万,课程投诉率低于1%,连续四年保持两位数的环比增长率,学员续费率屡创新高,在资本市场连续获得好未来集团、源码资本等著名投资机构认可,成功完成C轮超1亿美元融资,海风教育在过去一年里交出了一份颇为亮眼的成绩单。

　　骄人的运营数据自然会带给业界诸多联想。现在,很多业内人士已经将海风教育视为争夺K12在线一对一教育行业独角兽席位的有力竞争者之一。不过在海风教育创始人兼CEO郑文丞看来,真正修炼好“内功”才是当下海风最为重要的目标,而能否成为下一家教育科技领域的独角兽企业则是取决于海风的“内功”是不是真的已经到了傲立群雄的水平。如果到了,一切都水到渠成,反之则讨论这些问题并无实质意义。

　　这种苦修“内功”的企业发展理念在海风教育过去四年间的发展历程中也得到了鲜明的体现。作为业界率先开展K12在线一对一教育的教育企业,海风教育的稳扎稳打在业界广为人知。虽然近年来海风已经累计获得数亿元融资,但其在花钱上却极为谨慎和克制,在众多获得大额融资的初创科技企业中堪称另类。一个被人广为提及的一个现象是目前海风教育虽然已经有超过700万的注册学员规模,然而其却没有邀请明星代言,这在注重造势和营销的在线教育企业圈中十分少见。

　　那么这些钱都用到哪里去了呢?郑文丞在很多场合都聊到了这个话题。据他透露,目前海风教育的融资主要用于教研体系、师资团队、技术创新等三个方面。在获得新的资金后,海风教育对既有的“智能+真人”双引擎教学模式进行了进一步的优化升级,这也是两年来海风教育能够建立起超万人规模优秀师资团队、率先在实际教学场景中应用人工智能、大数据技术的关键性支撑。

　　在郑文丞看来,做教育是一个系统工程,有些钱虽然花在聚光灯之外,但从长远的角度看,其最终所带来得的收益往往是呈现出指数级趋势。海风教育能够迅速将规模做大并甩开了一大批竞争者,或许和郑文丞及其他创始人所秉承的“苦修内功”理念有着紧密的联系。