河钢塞钢管理团队接手斯梅代雷沃钢厂，不仅仅意味着要让一个千疮百孔的老厂健康地运转起来，也意味着要面对企业跨国界、跨文化整合的难题。管理团队认真落实河钢集团“用人本地化、利益本地化、文化本地化”的海外经营策略，与塞方员工携手并肩、密切配合，既开启了中塞两国产能合作的新篇章，也为增进中塞传统友谊作出了新贡献。

　　视员工为宝贵财富，积极推进用人本地化。钢厂日常生产经营主要依靠塞方员工，高管和部门负责人都由本地人担任；鼓励塞方员工为企业发展建言献策，让广大员工找到了企业主人翁的感觉。立足企业长远发展，积极推进利益本地化。他们把钢厂创造的经济效益主要用于企业扩大再发展、生产设施再完善、员工待遇再提高，目前，员工收入比3年前增长近10%。斯梅代雷沃市区各超市都瞄准了钢厂职工，把钢厂发薪的第二天作为促销日。在推进企业快速发展的同时，管理团队积极履行社会责任，3年间，企业累计投入100多万美元，用于当地道路修建、村庄供水、捐资助学等，展现了中国企业的良好形象，为祖国赢得赞誉。尊重当地制度习俗，积极推进文化本地化。管理团队在经营管理中，严格遵守当地法律法规，充分尊重塞方文化习俗，与当地员工和社会真正融为一体。企业内部办了一份塞文杂志，既刊登塞方员工自己的故事，又刊发中方管理团队的经营理念，还有介绍中国历史人文的文章，，内容十分丰富，增进了中塞双方员工的相互了解，深受员工喜爱。员工维斯娜的女儿米莉察，因为河钢爱上了中国。2017年，她得到河钢塞钢的资助，获得来中国学习的机会。中国之行让她深刻感受到了中国人民的友好，她说：“我喜欢中国，喜欢汉语，长大后我要当一名汉语翻译。”

　　国之交在于民相亲，民相亲在于心相通。河钢塞钢的成功，增进了中塞两国人民的友谊和交流，在美丽的多瑙河畔书写下“中塞一家亲”的动人故事。