经历了那次生活的体验，我似乎收获了很多，胆量和信心倍增。每当单位开会或举办活动的时候，我都首当其冲。会议开始前，我依然提前到会场，先维持着会场秩序，招呼着员工往前坐，大概国人都有个习惯，开会的时候都愿往后坐，没有情愿往前坐的，这就给维持会场秩序带来了麻烦。有时我就在主席台上拿起话筒大声喊：“往前坐、往前坐……”我那时充其量只是个秘书，就不是在台上坐的人，就是喊破了嗓子，他们也不会听的。于是我就变换了方式，从台上走到了台下，从后排一排排地招呼着往前坐，你还别说，这一招真管用，同事也觉着坐在后排不好意思，大多很给面子，也有的跟着半推半就地走了。也有的坐着“稳如泰山”，那就是坐在后数第三排的。有经验的老员工一般都坐在后数第三排，等到把最后两排的人撵到前面去，也就差不多坐满了。这样既没有涉嫌被撵的尴尬，又俨然坐在后面，因而有人称这是“后数第三排效应”。

　　等到员工们都坐齐了，会场安静了，领导就开始讲话了，这时我又开始另一种忙碌了，忙着记录、拍照。我赶紧坐到前排的一侧，从文件包里取出领导的备用讲话稿和笔记本，一字一句地对照着领导在台上的讲话与原讲话稿有什么出入？该删除的就当场删除，领导补充讲的就尽可能地按原话添加上，精彩处，还真记上了“此处有掌声”。这样几次下来，还真见效，大体就摸清了领导的思路，会议结束的时候，每每见着领导，都会投来满意的目光，自己感到很有成就感。有的同事见了也会说：“你的思路跟领导的思路很像。”因领导的好多原话都被我记录了下来，这思路能不像吗？

　　我不只是组织会议，还组织开展一些活动，活动开始前，我还是提前到会场，看幕布拉开没拉开，没拉开就迅速拉开，遇到有些演出还不能提前拉开。那时都是台上挂着两块幕布，用绳子拉开、拉合。看着主持人的手势，等到主持人准备从后台走到前台的时候，就迅速将幕布拉开；等到这个节目结束的时候，再将幕布拉合。每次大多演出十几个节目，拉幕布就要二三十次，还要拍照、录像，职工上台演出前就叮咛：“轮到我出场的时候，麻烦给来个特写。”我就尽量满足他（她）们的要求。尤其是儿童节的时候，这个家长说：“给俺儿拍个特写。”那个说：“给俺闺女抢个镜头。”可有时都在一个节目里，拍了这个就往往错过了那个，真是有人欢喜有人忧。

　　说起台上台下来，肯定有许多人与我相同的经历，为什么要写出它来，我认为这也是人生的一笔宝贵的精神财富，别忘了人生不光有政治舞台上的台上台下，也有艺术舞台上的台上台下，细细品味起来，都很有情趣。

　　乔显德