用100家店“困住了”17000家药店，叮当快药的生意逻辑
2021 年 12 月 26 日 06:26:21 海上落花
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传统行业互联网怎样转型？
授课老师 | 混沌大学创新领教 李云龙
叮当快药并不是一家大公司，选择这家发展型公司做案例，有三个原因。
第一，它的体量跟很多同学的公司类似，它的做法和思考适合我们做参考。第二，叮当快药是传统行业互联网的转型样本。在传统的医药行业里，公司转型数字化互联网经营，它的视角能启发我们。第三，混沌大学会聚焦在某些行业里，做深入研究和探讨。叮当快药是我们深入医药行业做探索的一个开端。今天课程分为四部分：生意逻辑，竞争格局，未来推演，交付要点。当你想买药又不想出门时，打开叮当快药APP，下单买药，比如感冒药、芬必得、创可贴。然后有专职的外卖小哥，及时送药上门。2015年，创始人杨文龙创建了叮当快药。2018年，拿到了软银中国的3亿投资。2019年完成B轮，拿到中金和软银的6亿投资。据说马上要迎来新一轮融资，，在上一轮融资时，叮当快药的估值是30亿。叮当快药是杨文龙的第二曲线。杨文龙的第一曲线是仁和药业，是一家上市公司，目前市值84亿左右。接下来我们来看叮当快药的生意逻辑，也就是说，这家公司为什么会存在。全国已经有40万家线下药店，还有98.7万家各类医疗机构，医疗机构也能买药。在每个社区的500米之内，你至少能看到1～2家药店。对用户来说，购买药品非常方便，那为什么还要在网上买药呢？最新文章
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