世界大变局，中国企业的“海外新重点”系列之一——当前正在开始的百年未遇之大变局，与每个人都有关系，尤其中国企业，更要关注未来世界正在形成什么格局。
2020年，新冠疫情的加码，令地球村的“大佬们”非理性的厌华指数，攀升到史上最高。
英国拉拢美、德、法、日等10国抵制中国，包括对中国企业的不合理“屏蔽”。澳大利亚国内掀起抵制中国制造的风潮，澳大利亚工会中高达88%的工人支持减少对中国依赖。印度贸易商联合会（CAIT）发起了名为“Indian goods-our pride”（印度商品-我们的骄傲）的抵制中国商品运动，目标是在2021年12月前减少进口130亿美元的中国制成品。“有点着急”的印度更是封禁59款中国App，包括阿里在内的巨头，在印度风光不再。而这背后绝非边境冲突那么简单，而是借题发挥！各种具体事件的背后，让越来越多的中国企业清醒过来——地缘战略冲突导致中国企业在海外发展时被无端设置障碍的情况，已非个例。政治风险对于已经或正在寻求出海的中国企业来说，已经成了应首要考虑的因素。头部公司受冲击，中小公司也不能幸免。而另一方面，中国政府与伊朗商谈的25年、4000亿美元级别的长期合作启动，今年年初，中国对俄罗斯贸易突破1000亿大关……以上，恰验证了清华大学教授李稻葵在2018年“中外管理官产学恳谈会”上，对未来世界“将形成三大‘朋友圈’”的预判：百年变局，是未来的世界逐步形成三极，也可以说是三个产业链、三个集团、三个“朋友圈”，也是三个贸易圈。从长期来看，中国企业家应重新布局，积极应对百年未有之变局。面对正在形成多极化“朋友圈”的世界，中国企业对海外市场的关注重点，必须从西方发达国家市场，转向那些把中国纳入“朋友圈”的国家市场，进而在不久的未来，实现“不把鸡蛋放在一个篮子”里的多元化布局。