算法大师张一鸣
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这个世界有一类人最可怕，比你聪明还比你努力。张一鸣就是这样的人。
先天的沉稳加后天的训练，让他几无任何情绪波动，在遇到风浪时，他早已习惯成为那个最冷静的人，但在面对腾讯的收购抑或近期的TikTok风波，他的隐忍中又透着一股野性。
克制和狂野是企业家的两大必备素养，彭蕾借此打造出了蚂蚁帝国，张一鸣也成就了自己的字节跳动。
一、算法背后的信仰，是世界大同
从当年的校园BBS技术圈网红，到创办垂直房产搜索引擎“九九房”，再到主打内容算法推荐的今日头条，张一鸣在信息检索、推荐分发的路上一路狂奔。
头条系所搭建的算法模型会记录用户的每一次行为，基于此计算其喜好，推送他最有可能感兴趣的内容。
之所以会采取这种机器分发模式，还是源自张一鸣长久以来的一个愿望，我想有一个互联网平台，打开它的时候就是我感兴趣的内容，早晨讲一下创业公司的新闻，中午则是全球互联网的最新技术，晚上又变为互联网的商业模式。
这样的私人订制，人工显然无力承担，但机器可以。
由机器分发代替人工编辑也顺势成为今日头条颠覆创新的关键一步。
但这背后所依托的其实是“事事皆可头条”的世界大同理念。
在今日头条问世前，寻人启事这类信息只能在夹缝中求生，但张一鸣和他的团队就想：能不能让寻人的信息，第一时间在人走失的位置，向这片区域内的用户进行推送，这样，寻人的概率才会大幅提升。
还有在广袤而相对封闭的中国乡村，农村用户想查看养猪、养蜜蜂之类的三农信息，今日头条的出现，就消除了这一群体“要是早知道就好了”的巨大遗憾。
这一理念在字节走出国门后，也得到了一以贯之地延续。
在最新一封致全体员工的公开信中，张一鸣写道：不站在火星视角，在工作中就可能冒犯不同国家的文化和价值观，或者把自己的习惯标准强加给不同文化背景的同事。正是因为我们在各个国家尊重当地的文化，所以才吸引了不同国家的人才加入字节跳动，经过2-3年的曲折发展，在很多国家我们都建立了很好的雇主品牌。我觉得这也是格局大，ego（自我）小的体现。
在字节跳动，人与人之间都必须直呼其名，连“XX哥、XX姐”甚至是“老师”这样的称谓都不被允许。在张一鸣看来，这些形式化的东西会带来某种心理暗示。想要扁平化管理，就要创造平等的氛围。
而从更深层次来论，很长一段时间里，张一鸣都被看作是那个“更不合群”却“更有想法”的人。成为一名CEO后，他也更加深知，只有容纳员工的缺点，才能成就公司的优点。
至于外界所津津乐道的字节算法之终极目标，张一鸣的回答则是：观察力很好，记性很好，同理心也很好，能够给每位用户与众不同又源源不断的关照。
由此，让人不由感慨这位年轻商界领袖浓厚的人文底蕴。
称张一鸣为算法大师，绝对实至名归。
如今，已经是算法在引领字节的发展，换言之，字节的所有业务都因算法而生。算法计算出用户的行为数据，在用户和产品间精准完成互通，伴随用户的满意度递增，流量也越发价值连城。
这一优势，连信奉数据至上的阿里也无法匹敌。
为了使算法更智能，头条也网罗进大批专业人才，这也让未来的字节更加可期。
二、算法的世界，没有边界
央视财经主持人一哥陈伟鸿曾问张一鸣：面对BAT，你想过要站哪儿吗？
张一鸣回答：我思考过这个问题，我的答案是尽量不站队。
很显然，像张一鸣这样的人，创业当然不是为了成为BAT的员工。
“BAT统领中国互联网的格局已经很长时间了，如果能够有新生的公司进入，我觉得这本身也是一个很好的释放。如果不能靠自己长大，那多没意思。”
但想做大做强，显然要找准赛道、精耕细作。
因此，一方面，字节跳动不去触碰巨头的核心领域；另一方面，它也在寻找更多自己的核心领域。
在成长为新晋广告巨人的路上，字节也让广告变成更为有用的资讯。
广告从诞生之初，就面临一个如何精准投放的永恒命题。
张一鸣就讲过：我从小就看“腰酸、背痛、腿抽筋”的广告，但是我年纪小，用不着补钙产品或者各种膏药。因此，想要最大程度提升广告的转化率，就要找到与这类广告最匹配的用户群。
这点，深植算法，依托大数据的字节跳动最为擅长。
但真正的无边界是知道边界在哪儿。
头条不接医疗广告，并在良莠分层的持续迭代中，不遗余力打击标题党和虚假信息。面对投诉和举报，会通过人工标注，不断精进模型样本，在中立的基调下，持续提高机器识别和推送的广度和精度。
因此，在字节8年的发展历程中，没有百度魏则西事件，没有淘宝黑名单事件，在大是大非面前，迄今为止，体量巨大、前途似锦的字节跳动不曾触碰底线。
因为有任何行业的数据，未来字节打造出另一个世纪佳缘或Boss直聘，只是何时布局以及是否想入局的问题。
三、算法人生，追求的是延迟满足
延迟满足，说白了，就是创造条件让自己永不满足。
从创业之初，张一鸣就没想过春播秋收。
阅读过海量传记的他，很早就发现了巨擘级企业的一个共通之处，坚持最优化发展。为此，亚马逊在相当长的一段时间里，一直保持低空飞行，2012年之前的阿里巴巴几乎没有任何利润……
因此，想要收获延迟满足，首先需要有一个无畏的灵魂，遇事百折不挠，还觉得理所当然。
表白被拒，就继续表白，连失落也无暇顾及。
这便是包括张一鸣在内的诸多大人物所拥有的钝感力，别人觉得embarrassed（尴尬）的事，他根本不care（关心）。
而在选拔人才上，张一鸣也选择将这份坚韧进行到底。
在招聘公司所需的KOL（关键人物）时，根据这些高级人才的属性和顾虑，张一鸣向来习惯采取持久战。
抛去橄榄枝，对方没接，他不以为意，继续关注其所在公司的动态，一旦有诸如公司业绩下滑之类新闻爆出，张一鸣会罕见地主动提议请客吃饭，与心仪人选再诉衷肠。
就是依靠这样的耐性和策略，张一鸣有了更多的左膀右臂。
当然，再无畏的灵魂，也要有所取舍，一定要有为有不为。
张一鸣曾像驯化最引以为傲的算法一样调试自己，他一度试图将一天的时间切割殆尽，然后竭力完成时间表中的每一项计划。
但在证实这种做法事倍功半后，他也逐渐意识到：更大的效率在于抓大放小，而不是一应俱全，管理精力比管理时间更重要。
此后，在战略层面，张一鸣越发精益求精；于生活领域，他则在可接受的范围内，只谋求寻找近似最优解。
就像他的爱情观：世界上可能有两万个人适合你，但两万个太多，你只要找到那两万分之一就好。
所以，对于张一鸣这样的人，绝不会有什么选择强迫症。点外卖，在相对有限的菜品中，只要是自己喜欢的色香味，就没有必要再多打开一个页面。
据说，为了更高效的时尚，张一鸣曾批量买下100件T恤。这样，既不用再做挑选，每天还能焕然一新。
张一鸣的逻辑思维就是：工作是绝对的重心，围绕这个原点，榨干其他环节的每一点多余时间，用来辅助工作。
有字节员工就曾如此评价自己的boss：这个世界上，如果真有人能把24小时过成48小时，在公司里，我还真见着一个。
被员工如此寄予厚望，张一鸣自然也不敢有丝毫懈怠。
伴随公司的日益壮大，机遇的出现也意味着挑战的增多。
他也更加与字节的算法荣辱与共。
张一鸣甚至有意开始训练自己从沮丧当中恢复到正常状态的时间。
对此，他总结了3条经验：realize it （认识它），correct it（纠正它），learn from it（驾驭它）。
在张一鸣看来，世上的愉悦都源于控制。写书法是控制笔尖的运动，打游戏是控制操纵杆的精准，赌赢很大程度是控制人性的贪婪，自由则更多是控制自己的欲望和恐惧。
相比前二者之类所带来的感官刺激，张一鸣多少有些不屑一顾，但对后者这样的精神享受，他始终如痴如醉。
因此，他早已习惯将人生当作修炼场，把自己当成产品，在这其间，他的演进轨迹也越来越逼近算法运行的原理，不断在“喜欢”和“不感兴趣”两个选项中修正、蜕变，直到每做一项决定都是合乎理性的最优选择。
所以，发脾气也就成为张一鸣生命的难以承受之重。
在他看来，如果被情绪所掌控，那根本没有资格称自己为一名理工男。
久而久之，在张一鸣的影响下，字节的处世哲学也逐渐变为：你的目的是什么，现在有什么阻碍，然后将影响目标实现的因素通通舍去。
除去TikTok，想必字节跳动发展史上的另一波折就属2014年的侵权风波了。
当年6月4日，广州日报报业集团下属的大洋网宣布起诉今日头条，理由是侵犯版权。随后，《新京报》也以《“今日头条”，是谁的“头条”》为题，发表社论：今日头条的口号是“我们不生产新闻，我们是新闻的搬运工”，但事实上，其搬运的不仅是新闻，更是版权。所谓的“新闻搬运工”，掩盖了侵权的事实。
起初，出于理工男直来直去的线性逻辑，张一鸣的确因此备感委屈。但经高人指点，他迅速调整状态，重新切回“一切尽在掌控之中”的既定轨道。
他急速调集各部门员工，大家一同确立起点，通过电聊和面谈，对传统媒体不满的原因进行详细调查；随后确立终点，头条希望与传统媒体达成合作协议，同时也做出了最坏的打算，终止对一部分媒体的内容抓取。
最后就到了具体的落地环节，该拟协议拟协议，该付钱付钱。
彼时，今日头条的公关部只有两名员工，版权风波过后，今日头条迅速配备起专业的公关团队，第二年4月，国家版权局入住头条号，这被视为政府主管部门对头条平台属性的一种认可。
也正因此，B站CEO陈睿在评价TMD(头条美团滴滴)三人和他的老师雷军，谁的野心最大时，陈睿毫不犹豫地说是张一鸣。
《狮子王》里有一句台词，阳光普照的地方，都是我的疆土。陈睿认为张一鸣真正的梦想是做一个Super Company，一个突破人类过去商业史所有边界和格局的巨无霸公司。
随后，陈睿话锋一转：我觉得外界对张一鸣有些误解，会觉得他张扬，其实不是，他是发自内心认为自己厉害，这不是装的。
由此，大众也不由感慨：尽管雷军是发电机，不用睡觉，不用吃饭，但他却极其需要兄弟情。
徒弟陈睿对此也有自己的解读：雷军是一个不断对外输出能量的人，他不能只输出不获得，他总得从一些地方获得力量，而兄弟明显是一种支撑。
但“AI”张一鸣不需要这些。
显而易见，人一旦“有情有义”，就容易“感情用事”。
但始终在人机进化论中纵情向前的张一鸣，脑海中则只有now and next（现在怎么样了，下一步该怎么办）。
也正因此，不过8年时间，在信息分发领域，头条直面百度，2019年，网络营销收入突破1050亿；内容创作领域，头条分羹微信公众号，早在2年前，就成立2亿人民币规模的内容创业投资基金，同时启动“头条号创作空间”，第一期项目就包括新世相、娱乐资本论等微信公众大号；在问答领域挑战知乎，打造了悟空问答和懂车帝两个垂直平台；而2018年就上线的值点更是全面出击淘宝与拼多多……
但伴随商业版图的不断拓展，张一鸣始终保有那一抹人畜无害的笑容。
越雄心勃勃却越深藏不露，张一鸣与生俱来的特质无可复制。
四、结语
让外界同样津津乐道的还有，靠数据起家的字节，对绩效评估却不甚感冒。
只因，张一鸣坚信，所有量化的指标都不可能被完全精准设计，这其中自然也包括算法。
因此，必须不断迭代，但迭代就意味着瞬息万变，就会裹挟着微妙的察觉和体悟。
在此基础上，张一鸣本能地更为关心宏观层面的产品路线以及如何描绘帝国蓝图，他的格局和境界也由此变得更加不同凡响。
他说在未来，中国互联网公司应该更多在基础领域有所建树。
正所谓，公司强大以后，应更多深耕底层。
就像如今的国内手机市场。
我们虽有5大知名手机品牌，华为、荣耀、OPPO、VIVO、小米，但操作系统依托的还是谷歌的安卓，在手机话语权上，究竟是操作系统强，还是设备厂商强，就目前来看，前者的分量显然更重。
而若想实现这些伟大的夙愿，唯有具备持续稳定的奔跑加速度才是屡试不爽的终极解决之道。
对此，张一鸣最有发言权，因为他最不缺的就是速度与激情。
三板斧是源自2010年
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