京东CHO余睿：28万员工组织升级，给人才充分授权，京东下一步怎么走？

2019年元旦过后不久，余睿被任命为京东集团CHO（首席人力资源官），这无疑是一次临危受命。

京东到了必须进行组织升级的时刻。

余睿是2008年入职京东的管培生，做过京东物流区域总经理、管过客户体验工作、当过1号店CEO，28岁成为最年轻的区域总经理，32岁晋升为当时最年轻的集团副总裁。

但他出任CHO，巨大的压力是可以预见的。京东是一个有着远大目标的公司，对于组织管理的思考也必须站在当下看未来，确保战略、组织、机制、人才、文化五位一体地保障集团核心业务取得高质量增长。

京东内部在针对组织变革进行的相关会议上，总会问到这个问题：

“目前，中国每5000人就有一个在京东工作，公司未来的规模还将持续扩大，京东要变成一个什么样的组织？”

“棋局胜负的关键在于车马炮的关系”

“让离客户更近的人有更大的经营决策权”

作为京东物流快递产品群负责人，樊军很早就体会到组织充分授权带来的变化。

2018年，京东物流成为Big Boss机制的试点。所谓Big Boss机制，就是集团将权力下放到一线团队，让基层组织能够自主决策，即“让离客户更近的人有更大的经营决策权”，以充分发挥组织活力。

当时，樊军刚刚加入京东1年，还是京东物流华中区域负责人。

面对充分授权，他一度感觉有些焦虑。之前任职的公司有一套很严密的授权、分权、管理规则，而到了京东，几万平米场地所涉及的高额投入，他甚至都可以自己拍板做决定。

“这么大的授权，我当时还不太习惯。”

但随着Big Boss机制的推进，樊军发现，充分授权能有效激发各层级的自主性和潜能。

一个让他印象深刻的例子发生在一年多前。他去郑州出差，发现电脑城有很多快递业务机会。当时，离电脑城几公里远的地方已经有一个物流站点，他和这个站点的站长商量是否要在电脑城再建一个站点。

问题在于这个地方的租金特别贵，相当于一般站点租金的5倍。在正常逻辑下，从运营的角度看，租金这么贵应该是不会租的。但站长认为可以做，樊军就把决定权交到了他手上。

“站长可以拥有更多的自主权，包括人权和财权，可以决定站点用多少人、租赁多大的面积、投入多少资金。”不久后，电脑城新站点的月收入就超过了20万元，站长也收入过万。

显而易见，伴随充分授权而来的，是京东组织与员工个人的双重成长。

如今，京东物流逐步从“运营体”变成了“经营体”，外单收入占整个业务收入的比重已经超过40%，且从去年到现在一直保持着高速增长。

而樊军的成长速度和京东物流的发展速度一样惊人。

他以前做了近20年线下零售。但正是京东的充分授权，他才有机会“以战代练，在战斗中成长”。

加入京东后的第一个618，他在仓里和兄弟们一起干活。“不是因为我是区总就不做了，反而是要不眠不休地战斗。第一个618过完，我就完全搞清楚物流的供应链了。”

这样一场仗一场仗打过来，不到3年，樊军已经变身为物流行业大咖。

“自去年以来，授权变得更充分了。我们只要把公司底线稳住，不影响业务发展，，就可以进行灵活的调整。”谈到授权，京东零售集团消费品事业部总经理刘利振难掩兴奋。

他于2011年加入京东，体会过京东“每个人都嗷嗷叫”的拼搏岁月，也经历了战斗氛围被稀释的低谷时期。在这次组织升级中，他对公司在人才方面的充分授权感受尤为深刻。

去年4月，刘利振开始负责管理消费品事业部下属的食品部门。为了改变当时不甚理想的团队战斗力和业绩表现，他一口气提拔了7个新人，4个“90后”、3个“85后”。“其中一个小伙伴才刚刚毕业2年，但授权给他的业务体量就已经将近100亿元。”

这些操作不可谓不大胆。

现在回想起来，刘利振十分感谢京东对自己的信任与支持。“我这个人特别喜欢折腾，京东能让我去充分发挥，按自己的设想去实现一些变革和创新。”

在他看来，组织充分授权带来的改变是十分明显的。“业务单元被激发了活力，京东又回到了原来那种战斗的状态。”

刘利振喜欢京东的活力。

昔日在外企工作时，他曾感受过太多规则化的东西，“想干什么都干不了”。而在京东这样一家鼓励创新和变革的企业，他得到了充分授权，有了更大的发挥空间，个人也随着京东的高速发展一路成长。这是他在京东工作9年，始终特别有干劲的原因。

另外，京东敢于启用年轻人，这一点与刘利振的思路不谋而合。

他认为，让年轻人走到管理岗位上，不仅是对他们自身的激励，更是对其他年轻人的鼓励。“他们会觉得有付出就有回报，公司不会论资排辈，只要你有足够的贡献、足够的创新、足够的担当，公司都是认可的。”

但即便如此，刘利振还是感觉人才不够用。

目前，他负责的消费品事业部正在做一个“人才池”计划。每个总监都要挑几个新人，手把手亲自带。他也挑了五六个有潜力的管理者，打算把这些年轻人“扶上马，送一程”。

和樊军、刘利振不同，京东数字科技集团科学家薄列峰的工作主要是在国外。

他曾在亚马逊工作过4年。2017年，刘强东在年会上提出了“技术、技术、技术”的战略方向后，他抓住机会，加入了京东。

虽然远在海外，但组织的充分授权是没变的。“组织的充分授权体现在我们有专门针对当地的人才引进机制，包括面试的流程等，都是按照当地的规则来进行的。”薄列峰说。

京东设有技术委员会，其机制是在高T面试时要有跨团队的考核，进行联合把关。这部分工作也得到了充分授权，“协作推动和充分授权这两件事并不矛盾，是相辅相成的”。

谈及组织充分授权带给自己个人的改变时，薄列峰反复提及的一个词是“自由度”。“自由度比以前更大，面对的技术领域更加广阔。”

当然，和亚马逊工作时相比，京东给他带来的变化并不只在自由度上，还有很多方面：工作的推进速度变快了；不再是纯研究技术，而是要把技术和业务做深入结合；甚至技术本身也成了一种业务，努力作为对外输出和变现的一种方式。

薄列峰认为，“在这个过程中，自己能再次升华对技术的认识，有利于自我进化和发展”。

对技术人才而言，谈待遇往往只是第一步。

京东的优势在于不仅会给他们提供有竞争力的薪酬，还会给予他们充分的授权以及很多支持。“比如说高T的同学入职之后，我们都有导师帮带，来让他更快地融入。”

更诱人的是余睿说的在京东做技术的好处。“我们有大量的应用场景，技术研发比较容易落到具体的商业场景中，并且对某些行业或者某些领域能够迅速有一些改变和一些提升。”

做技术的人大都害怕自己研发的东西停留在实验室的电脑里，不能为社会带来任何改变。京东无疑解决了他们的痛点。

好的人才需要有发展的土壤。过去这一年多，京东不断进行组织升级，不仅仅是樊军、刘利振和薄列峰，所有被充分授权的人才都有了更大的发展空间。

未来的京东想要做更大的事情、取得更高的成就，就必须长期、持续地吸引更多行业里的优秀人才。京东将会继续给人才提供充分授权，让大家都能在京东大舞台上尽情发挥才能、展现价值。

只有如此，组织的欣欣向荣、人才的生生不息才能实现。（品牌）