“一定要调结构啊。”2017年3月，在十二届全国人大五次会议辽宁代表团，习近平总书记对时任鞍钢集团董事长唐复平代表的殷切嘱托让人印象深刻。言谈话语间，是总书记对辽宁振兴、东北振兴的深邃思考，是对鞍钢集团乃至所有央企国企的关怀厚爱，这也成为建设高质量发展新鞍钢的动力源泉。

　　图为鞍钢集团鞍山主厂区全貌。鞍钢集团供图

　　嘱托，声声入耳、句句入心。奋进，步履坚定、力量倍增！

　　攀成钢是鞍钢集团旗下攀钢兼并原成都无缝钢管厂和成都钢铁厂重组而成的三级公司。受国际金融危机和产能过剩影响，2009年至2015年期间，攀成钢累计亏损超过70亿元，资产负债率达96%，企业举步维艰。

　　鞍钢集团贯彻落实习近平总书记关于去产能、调结构的指示精神，主动关停了攀成钢冶炼区域，利用近6000亩可连片开发的工业（商业）用地，铁路、厂房等存量资源，结合攀成钢所处成都市区位条件和产业转型升级方向，打造以科创研发、高端制造、现代物流等为核心的智慧产业园，建成西部最大B2B现货交易平台，实现由单纯生产制造向二、三产业联动发展的转型。引进众能碳纤维、量力钢铁新城、达海科技园和大数据等项目，实现了转型升级新发展，年产值远超关停前80亿元左右的年产值。

　　“十三五”期间，鞍钢集团累计关停钢产能102万吨，全面完成国务院国资委下达的去钢铁产能工作目标和任务。

　　遵循总书记殷殷嘱托，鞍钢集团以涅槃重生的勇气，坚定不移走“改革+市场”之路，以钢铁和矿业“双核”战略服务构建新发展格局，努力交出高质量发展答卷——

　　2020年10月，22.5万名退休人员社会化移交完成率达到99.98%，居中央企业前列；

　　2020年12月，110多户重组改制的厂办大集体企业股权正式划转鞍山市，15万人的厂办大集体改革全面完成；

　　2021年鞍钢集团营业收入、经营利润首次突破3000亿元、300亿元关口，《财富》世界500强排名从217位跃升至183位，成为榜单上升速度最快的企业；

　　2022年鞍钢集团首次实现“双A”目标，在中央企业负责人经营业绩考核中首次获评“A”，在中央企业党建工作责任制考核评价中再次获评“A”……

　　鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭说，鞍钢用实践证明，改革出活力，改革出效益，改革是鞍钢实现“凤凰涅槃、浴火重生”的关键一招！

　　图为鞍钢集团攀钢轨梁厂百米重轨装车待发。鞍钢集团供图

　　位于辽宁西部的鞍钢集团朝阳钢铁自2010年投产以来，遭遇了全球金融危机和钢铁行业“寒冬期”，连续6年累计亏损近60亿元。

　　朝阳钢铁出路在哪里？

　　“无论是区域、产业还是企业，要想创造优势、化危为机，必须敢打市场牌、敢打改革牌、敢打创新牌”，习近平总书记早已指明方向、给出实招。

　　一场改革生存战在朝阳钢铁全面打响——按照“简化、瘦身、放权、搞活”原则，打破管理层级，机构编制权、选人用人权、薪酬分配权等分级分类量化下放，让“拉车扛活的人”有话语权，让“听得见炮声的人”有决策权。

　　市场化改革实施的第一年，朝阳钢铁核减生产服务岗位30%，消减劳务人员1454人，全员劳动生产率一次性提高60%，不仅扭亏而且盈利9241万元。

　　改革并未止步。朝阳钢铁推出以“授权+同利”为核心的改革升级版，2022年销售利润率达到行业平均2.45倍。如今，朝阳钢铁“授权+同利”的市场化改革经验正在全集团推广，并已在多家子企业开花结果。

　　图为鞍钢集团朝阳钢铁数智中心。鞍钢集团供图

　　“新班组新风气，大家自由组合到一起，一心想着干工作。”这是鞍钢股份冷轧厂彩涂分厂实施班组承包制后，丁班班长张明钢为新组员们作的“开班动员”。

　　干了十几年班长的张明钢凭自身综合实力竞聘为丁班班长，与以往不同的是，这次老班长有了新“权力”——自由组建班组团队。他抓住这次机会，重新梳理班组人员和技术结构，从其他班组选聘涂机室岗位2人、出口岗位1人，组成新的班组。

　　“你瞅着我们这些职工大大咧咧，可企业的变化是真是假，我们心里特清亮！一到岗，大家就把眼珠子瞪溜圆，每个人都精心操作、密切配合，就是想把效率发挥到最好。”很快，丁班的成材率、能源消耗、设备故障率等指标名列前茅，成材率率先稳定在99.7%以上。

　　“合同化”等激励机制充分激发广大干部职工活力动力，鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢工程重机公司、攀钢鸿舰公司等一大批市场化改革“尖兵”浮出水面，推动鞍钢集团这艘钢铁巨轮驶向更广阔的海洋。

　　图为鞍钢股份冷轧厂成品库。鞍钢集团供图