职场上学会这一点,比情商更重要(3)
担当就是勤于“扛事”
有这么一个年轻人,在2005年从大学毕业后,被酷讯聘用。他一开始只是个普通工程师,但在工作第 2 年,他就连升两级成为中层经理,管着四五十个人的团队,负责所有后端技术与很多产品相关的工作。这个年轻人便是后来的今日头条创始人张一鸣。
跟他同期入职的还有两个清华计算机系的博士,后来都成为这个普通大学本科生的下属。
他那时既不是技术最好的,也不是最有经验的,能得到快速升职,凭的就是勤于“扛事”。
他回顾道:
“我刚参加工作时,不分哪些是我该做的,哪些不是我该做的。我做完自己的工作后,对于大部分同事的问题,只要我能帮助解决,我都去做。”
“工作前两年,我基本上每天都是十二点、一点回家,回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣,而不是公司有要求。”
“我做事从不设边界。当时我负责技术,但遇到产品与销售上有问题,也会积极地参与讨论解决产品的方案。记得在2007年底,我跟公司的销售总监一起去见客户。这段经历让我知道:怎样的销售才是好的销售。”
很多人把分內分外搞得分明,爱说:这个不是我该做的事情,那个不是我该做的事情。
但张一鸣认为:你的责任心,你希望把事情做好的动力,会驱动你做更多事情,让你得到很大的锻炼。
实际上,正是这种勤于“扛事”的责任心,对整个事业的热情及全面能力的快速成长,使他从平凡中变得不平凡,使他在人群中闪闪发光,脱颖而岀。