2015年，京东员工数超过10万。

刘强东在一个演讲中说：所有的失败，都是人的失败。

“我为合作伙伴创造很多价值，为用户创造很多价值，结果我倒闭了、失败了，我不认为这个世界上有这样的商业模式。如果我们失败了，一定是人出了问题，并不是商业模式出了问题。”

1992年，刘强东从苏北农村考上中国人民大学，1998年，在中关村创立京东，2007年拿到1000万美金的第一轮融资，2014年带领京东赴美上市。

一路走来近20年，京东早已从一个三五人的小团队，变成超过10万员工的商业帝国。

确保这样一个庞然大物高效运转，一套成熟的管理机制不可或缺，但更源头上是：

刘强东会重用什么样的人？

他设计了一套怎样的标准来判断一个人能否和京东长期绑定在一起？

大量阅读了关于刘强东的经典书籍、演讲、内部讲话、报道后，我帮你梳理出以下7条：