房租涨,企业难,我们如何共克时艰
最近一线城市房租暴涨成为社会热议的话题,而善待老板的文章也在朋友圈里不胫而红,传递出来的意思大概有两个,第一个是生活成本会越来越高,对于年轻人的压力会越来越大,第二个则是,企业在这两年也会越来越难。那么无论是个体还是公司,到底如何做才能顺应时代趋势,得到一个更好的结果呢?我想这里面可能会有一些共同的因素,值得我们去讨论。
北京租房故事
我2008年刚来北京的时候,住在霍营,那时候城铁外面还是菜地,连条路都没有,车站也是小小的,一排队就排到外面去了。有一次偶尔路过,现在已经修的很壮观了。我当时租了一个大概9平米的小屋,一个月是600块钱。9平米是个什么概念呢,就是一张双人床,床前是个小电脑桌,床旁边是个衣柜,然后大概还有一平多的空地,我基本就是在床上玩玩游戏。我还找到一张当时的房租收条,不过这个时候是我换到一间大一点的房间去了差不多有近20平,条件好了不少,但是因为是客厅隔出来的,所以比较冷。房租就涨到了700块钱。地址还很清楚,龙跃东五区1-2-202。这个时候我薪水大概3500,一个季度的房租不过2100。
我在这里住了两年多,决定搬到市里去住,后来就搬到了四环内祁家豁子一个二居的隔断,总共住了三个人,我住的是客厅隔断的。房间大概是12平的L型长条,宽两米,前后只能放一张床,然后是半米宽一米长的沙发,对面是个电脑桌,中间有个小一米的过道,然后就是一个拐弯和门了。基本上居住的环境小了一半,但是价格却贵了一倍,房租达到了1200,后来还涨到1400。为什么这里居住条件差,价格贵,我还要搬进来呢?其实就是因为这交通更便利,我可以省去每天三四个小时的通勤时间,甚至一度我还可以走路上班。
这个选择对于我来说其实还是非常重要的,因为我有了更多的时间去学习,去做微博,而不是把时间都花在了路上。所以我也一直比较坚持,大家在考虑居住成本的时候能把时间成本考虑进去,因为这也许就是你拉开和别人差距的关键。很多人觉得在北京混就是工作,升职,赚钱,其实从更高的位置来看,在北京生活的核心就是运营你的人生,你的资源就是你的时间,你的薪水,你的才华,如何去分配这些资源,让他们产出更多回报和价值,让你的增值越来越越快,是你最终能够脱颖而出的关键。
万物皆运营
之前和杨澜老师合作了一个社群项目,当时的口号我觉得道出了北漂乃至奋斗的真谛,那就是“万物皆运营”。运营的本质就是有效的配置有限的资源,让他们发挥更高的效率。最简单的一个就是时间管理,好像我当初做的那个搬家的决策,虽然多付出了一倍的房租,但是也让我每天可支配的时间多了三个小时。
无论我们的角色如何转换,运营都是一门人生功课。对于企业而言,运营也同样是最重要的课题。企业无论规模大小,资源都相对有限,如何运营有限的资源去产生更大的收益,也就成为摆在每个管理者面前的实际问题。比如如何在保持当前业务正常运营的同时,投资和开展面向未来的创新?如何让员工能够在企业的工作中获得更大的成长?如何在运营的数据中发现更大的洞察?这些都是企业在新时代场景下面临的重大抉择,在这些抉择中做出正确的选择,才能够让企业走上正确的发展道路,而这不仅仅需要企业自身的能力,还需要更强的科技工具和运营指导才能实现。
随着移动互联网的普及,万物互联时代的到来,人人都在用手机上网,企业也开始了数字化转型,每一刻这个世界都有海量数据产生,一个大数据和云计算的时代就这么到来了。大数据可以让我们看到很多不一样的东西,从更多的维度去理解这个世界,从而可以更清晰和精准的配置我们的资源,运营好人生或者企业,从这个角度来说,现在的运营可能比之前要更加数据化和科学化,对我们的要求也越来越高,不管是个人还是企业,都需要更好的去分析与自己相关的很多数据,来更好的配置自己的时间和资源。
面临当今的各项竞争与压力,个人与企业可能没有发觉的现实是,一点点的运营效率提升背后,所节省的资源,其实可以创造出更多新的机会,同时为打拼着的人们和企业打开更好的发展未来。毕竟企业的革新不总是代际的颠覆,更多时候是一个百分点一个百分点的改变,不管是开源还是节流,一个小的改变日积月累之后,都会带来一个滚雪球式的提升。
这件事情并不是我自己的观点,而是一个明确的趋势和现实。
有“世界五百强背后的管理大师”之称的SAP,目标正是通过人工智能、机器学习、物联网、商务分析等技术帮助每一位客户将资源价值最大化,实现卓越运营,成为智慧企业。这意味着企业能利用自身的数据资产,走向商业智能,更快速地取得预期成果,更有效地聚焦业务。
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