纵观整个家电行业，浮躁之气仍像雾霾一样难以消散。如果大家都习惯性的将台面上的科技演示当成是科技实力的标志，不仅对企业自身发展不利，对整个家电行业也没有好处。

譬如，有些企业宣布将展开更大尺度的技术创新，但是到底尺度有多大，创新的是什么技术，却没有给出明确的答案。进一步看，一味地强调要做的事情，其实没有多大意义。因为对于家电、手机这样的行业，真正比拼的是具体的产品，一如海尔这季《真的吗》里面对各种家电产品的实测，谁在玩浮躁，谁在用力做创新，用户自我评判。

在互联网时代，一家企业的产品好不好用，消费者有足够的识别力，不是靠单纯的喊话就能影响用户的。而对于行业来说，衡量一家企业的实力，不仅仅是看书面报告，更是口碑、用户认可度、产出比等多个维度的综合对比。特别是面对家电市场千禧一代新消费主力时，他们更加擅于综合了解各种信息，甚至会为了买家电做很多功课，因此，我们的家电企业应该戒去浮躁和盲目自夸的习惯，将更多的精力用于产品创新的落地。

如果放到全球视角看，中国家电企业的全球化进程也在加速，而无论是欧美还是日韩，甚至东南亚的消费者，大家都有自己的选择标准，尽管关注的细节可能有不同，但大的方面都是看技术创新是否能解决具体的生活难题。这实际上就是对家电企业技术实力的考验，推新品容易，推真正能解决生活痛点的产品并不容易。

而要赢得全球用户的认可，最起码的也是要赢得中国用户的认可。这就需要企业拥有强大的自主创新能力，能持续的深入到用户生活场景中发现并解决痛点。以海尔为例，仅从原创科技来看，其就有112项被模仿，被抄袭的范围几乎涵盖了日常生活的各种大型家电，模仿者也涉及国内外知名家电企业。

为什么大家乐于模仿海尔？究其原因，不外乎是海尔的产品先人一步基于用户需求实现了自主创新。全球智能信息服务提供商科睿唯安从2016年开始，每年遴选出中国大陆最具创新实力的100家企业，并且从2017年起，依据“企业发明总量、专利授权率、全球化、影响力”4项指标，将创新百强分为四个梯级。海尔连续三年入围榜单，而且一直位居第一梯级，同梯级的企业中，腾讯、联想、百度、京东方等都以创新引领而著称。

虽然海尔并非唯一将创新落到实处的家电企业，但是海尔的确在很多家电产品的创新上走在了行业前面。这其实是整个中国家电行业的利好，有标杆在这里树着，大家就有对比的参照物，有前进的大方向。虽然是不经意看到的海尔版《真的吗》第三季，但是有感而发的背后，其实还是愿意看到更多的家电企业能戒去浮躁，切实的做一些创新成果落地，大家共同推动行业的发展和全球化进程，共同推动中国创造征服世界。

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万能的大熊（ID:zn10961242）

微博2015 2016 2017连续三年获得科技领域、电商领域十大最具影响力大V

蓝鲸自媒体联盟2017年年度科技大V

公关品牌专家：曾负责360手机助手、360手机游戏、360随身wifi、360儿童手表、360行车记录仪的品牌营销，均为行业第一品牌。

畅销书作者：《格局逆袭1》《格局逆袭2》销量超过20万本。

微营销第一社群大熊会创始人：2013年创建大熊会，位列中国社群影响力排行榜前五，是国内最大的致力于研究和引领微营销发展潮流的社会化营销社群组织，成员已超七千人。