山东寿光，因“菜”而兴。改革开放40年来，这里建成冬暖式蔬菜大棚，引发了改变中国农业面貌的“绿色革命”；建设蔬菜批发市场，“买全国，卖全国” 的“中国蔬菜之都”美名传遍天下，如今的寿光农产品物流园已发展成亚洲最大的综合性农产品物流园，也是目前国内最大的蔬菜批发市场；以蔬菜产业化为龙头, 带动工业、服务业等多产业、多行业、多部门协同发展，实现了产业富民、产城互动和城乡融合发展。

　　习近平总书记多次肯定寿光的发展，并在2018年全国两会期间参加山东代表团审议时指出：“改革开放以来，山东创造了不少农村改革发展经验，贸工农一体化、农业产业化经营就出在诸城、潍坊，形成了‘诸城模式’‘潍坊模式’‘寿光模式’。”

　　溯源“寿光模式”，必然要从被习近平总书记称作“新时期县委书记的榜样”的王伯祥说起。在1986年至1991年担任寿光县委书记期间，他不仅彻底改变了寿光贫穷落后的面貌，而且为寿光未来的发展找到了新路。在2018年12月庆祝改革开放40周年大会上，王伯祥被中共中央、国务院授予“改革先锋”荣誉称号，获评“打造寿光蔬菜品牌推动农业产业化的典型代表”。

　　4月8日，王伯祥接受记者采访，谈起治理寿光的经验： “一个地方的发展，要在符合当地情况、能让百姓受益的产业方面，一抓到底，久久为功。”

　　这种“久久为功”的理念在寿光一脉相承30多年。潍坊市委副书记、寿光市委书记林红玉对记者谈起寿光未来的发展之路，依然是在讲“久久为功”。“绘就一张蓝图，保持发展连续性，一任接一任，不动摇不徘徊，为发展赢得了宝贵空间，也推动寿光产业均衡发展，促成了品牌企业的群体成长，成为县域经济的‘寿光现象’。”

　　可以说，“久久为功”是破解寿光模式的一把“金钥匙”。从王伯祥，乃至寿光30多年来历任领导干部身上，记者感受最深的就是“久久为功”关键在作风，必须始终抓作风，一脉相承弘扬好的作风。

　　“新时期县委书记的榜样”王伯祥4月8日谈寿光发展之路。 张少义/摄影

　　“久久为功”必须一片赤心，有情有义。“为官之道”，最能检验一名党员干部的政治本色。“要当就当‘为民之官’”，王伯祥始终把同人民群众有无感情、感情深浅作为检验党性的试金石。上任伊始，他想到的最多的是全县人民的重托，“一定要改写‘穷寿光’的历史”。他组织全县20万民工开发寿北，自己也在人迹罕至的北大洼一住就是45天，千年荒滩最终改造成为聚宝盆，一举改变了寿光经济“半身不遂”的状况。在成绩面前，王伯祥感恩颂扬的却是寿光的人民群众，“战盐田哪怕天寒地冻，建新滩何惧风扬雪飞；干群一条心，荒滩变成金”。他朴实的话语更让寿光人感动至今，“我王伯祥是农民的孩子，是人民的一头牛，我永远不忘寿光父老乡亲对我的哺育和训教。为了寿光人民能过上幸福的日子，我愿鞠躬尽瘁，死而后已！”过上了好日子的寿光人常说：吃水不忘挖井人，咱啥时候也忘不了伯祥书记的恩情！王伯祥说得却很平淡：“为群众办事是当干部的本分，不要把‘应该’看做‘分外’。”

　　记录王伯祥事迹的图书和王伯祥各个时期的学习笔记本。 张少义/摄影

　　“久久为功”必须一以贯之，有想法有办法。“不为做大官，而为做大事”，这是王伯祥从政四十多年一贯的想法。“一切为了百姓，全心全意为人民服务，有了这种观念，再多的难题也总能想出解决办法。”在他看来，干事创业必须“心无旁骛，路无另条”，因为“形象工程”劳民伤财，“表面文章”欺上瞒下，，“数字造假”得不偿失。如果领导干部为个人升迁，急功近利地这样做，既愧对自己的良心，也会对地方遗患无穷。针对一些干部“对上不对下”，不怕百姓哭，只怕上级骂；不怕群众反对，就怕领导不高兴，王伯祥不为所动。他告诫身边干部，我们是“为多数人干的，不是给少数人看的”。“什么招不招眼，露不露脸，共产党的干部能做到对人民负责、对历史负责，足矣！”

　　提拔的“机会”曾一次次“错过”，但工作的“机会”王伯祥一次不曾错过。当王乐义带领三元朱村党员试种成功冬暖式蔬菜大棚后，他立马在县里成立蔬菜推广办公室，请王乐义和技术专家韩永山在全县推广设施蔬菜技术，进而推动了影响全国的“绿色革命”。当农民自发形成的“提篮小卖”蔬菜交易市场难以满足需求，他因势利导推动建设九巷蔬菜批发市场，没两年工夫就发展成长江以北最大的蔬菜批发中心，“中国菜都”实至名归。当蔬菜产业规模化初露端倪，他已开始谋划全县工商业的改革转型和配套升级，如今寿光的工业在潍坊市首屈一指，产生了晨鸣纸业、联盟化工、鲁清石化、全福元商场等一批在全省、全国都名列前茅的“明星企业”。从“蔬菜大棚”到“农业产业化”的“绿色”发展之路上，干部群众纷纷称赞王伯祥“有办法”。他却很淡定，“想法‘对’，办法自然‘好’，干部群众才能接受，也才能一以贯之地坚持下去”。

　　“久久为功”必须一往无前，有思路有出路。思路一定，方向明。在上世纪八十年代寿光发展之初，劣势很明显。在这片让王伯祥“恨得咬牙又爱得入骨”的土地上，占土地一多半的寿北，“来了潮，水汪汪；退了潮，白茫茫；望着海水渴死人，守着土地去逃荒”；寿南是“昌潍粮仓”，农民也有种菜的传统，但是囿于体制和技术等条件限制，不少农民还在贫困线上徘徊。上任后，他第一次以县委书记身份参加潍坊市工业会议，寿光工业实际产值排全市倒数第三，让事事争第一、从不甘居下游的王伯祥如坐针毡。“知耻而后勇。倒数第三并不可怕，可怕的是没有争先的勇气。”王伯祥在深思熟虑后，同县委一班人科学制定了“三大工作”，或者也可叫“三个思路”：南抓菜、粮、果，北抓盐、棉、虾，始终不懈抓企业。立足点就是，让寿光县富起来，让老百姓有饭吃、有钱花，过上好日子。这样的思路没有花架子和空口号，也不想出奇制胜，但却契合实际、行之有效，为寿光“破局”找到了出路。30多年来，寿光市顺着这条路子保持方向不动摇、保持定力不松劲，实现了产业协调发展、经济稳定增长、居民持续增收、生活水平不断提高。

　　“改革先锋”王伯祥2019年4月8日接受“壮丽70年·奋斗新时代”大型主题采访活动记者采访。 张少义/摄影