他是微软中国终身名誉总裁，曾获微软“杰出管理奖”、“最高荣誉奖”、“比尔·盖茨总裁杰出奖”。在盛大4年，留给那里的，是从1亿美元到13亿美元惊心动魄的一跃。
　　
　　  他将职业经理人当作一个事业来做，从微软到盛大，再到新华都。他就是唐骏，有着10亿元身价、被誉为中国的“打工皇帝”。曾经的世界首富（比尔·盖茨）和中国首富（陈天桥）为何不约而同选择了他？
　　
　　情感篇
　　
　　让员工觉得是个家
　　
　　在微软中国，如果你没时间交水电费或交通罚单，会有人代劳，甚至眼镜忘在家也可以为你代取；楼下有干洗店，可以刷公司的卡付费；因工作延迟的晚饭完全免单；每天还有酸奶、咖啡等各种饮料供你选择。
　　
　　对于来访的员工父母们，唐骏也想了一个办法，委托一个代理公司代表微软去接待。一方面让他们觉得其儿女受公司重视，另一方面也节省了员工请假浪费掉的工作时间。“要让员工觉得这是一个家。”唐骏这样说，“我无法要求我的员工在不满意的状态下，还继续带着笑脸让客户满意。”
　　
　　全方位“唐氏激情”
　　
　　2002年圣诞节前后，由唐骏带队，微软中国到井冈山开年会，微软为此开了专列。在从上海到江西吉安的火车上，微软员工先是在自己的软卧车厢里看到印着“圣诞快乐”的礼物袋，里面有食物及旅行必需品；接着，他们发现自己的枕巾上都带有“微软”的字样。惊喜未尽，广播里又传出主持人的声音：大家现在用各自桌上的彩纸等饰品装扮所在的车厢，呆会儿将评出最佳创意奖。声音如此熟悉？对，就是微软自己的两位同事。
　　
　　12节车厢顿时沸腾起来，就像隆重的节日，每个人兴奋不已，都想盛装出场。那次，唐骏甚至和随行记者玩起“真心话大冒险”游戏，回答“你最爱的女人是谁”这样的问题。
　　
　　唐骏平时也经常激励员工，称他们是“信息系统濒临瘫痪的企业的拯救者”，银行、海关等“堪称国家命脉的行业”的信息系统因他们而正常运作，“你们的工作其实很大”！这些“英雄”角色定位常常令员工踌躇满志。
　　
　　让他人变伟大
　　
　　唐骏还经常传达这样一个观念：“我帮你就是希望你变得伟大。你能让你周围的人变得伟大，你不觉得你更伟大吗？同时，你在让别人变得伟大，别人也在让你变得伟大，他也会来帮助你。这是互动的。”部门和部门之间，同事跟同事之间，人与人之间，都是如此。微软每年的优秀员工评比，就是采用员工评员工的方式。按照票数，前二三十名就是公司的优秀员工。
　　
　　理智篇
　　
　　圆心论
　　
　　唐骏认为，在一个企业，总裁就像一个圆心，所有员工都是圆周上的点，总裁应该和所有员工都是等距离的。
　　
　　假如和几个人走得很近，其他人就会觉得自己不那么受重视，心里不平衡。比如一个部门有50个人，你和10个人关系很好，就相当于树立了40个对立面。而企业的发展必须依靠所有人的力量，让每个人都感觉总裁对自己很好，是无可替代的那一位，这样才能激发所有人的积极性。“我非常爱我的员工”，他一再这样说，但他很少单独与某个员工吃饭。
　　
　　做人和做秀
　　
　　在微软时，曾经有一位分公司经理要辞职，到苹果公司另谋高就，当时唐骏身在澳洲，就告诉他要回来给他饯别，这位经理以为唐骏要挽留他，就婉言谢绝。但唐骏还是辗转到广州和他见了一面，而见面的目的只是向他祝福和告别。
　　
　　事后，唐骏并不否认这场“做秀”，认为这是经营事业的必要一步。做秀为谁呢？一是做给苹果公司的，让他们觉得挖到了好人才，值得唐骏专程挽留的人一定不简单，这对经理本人是有利的；二是做给他的员工们看的，让他们知道，“离职不是背叛”，只是职业生涯的一种提升，是在选择最适合自己的事业；而公司真的对他们很好，直到他们在公司的最后一刻。对此唐骏说：“你觉得这像做秀吗？这是在做人，你不觉得吗？”
　　
　　简单+勤奋
　　
　　离开微软时，唐骏自称在微软工作的十年是最勤奋的，“一定是早上去得最早，晚上走得最晚的人”。微软在他加盟时有12000名员工，而那时他只是一个普通的软件工程师，没有什么“核心竞争力”，怎么办？两个字——勤奋。俗话说勤能补拙、笨鸟先飞，而对于一个不拙不笨的人，勤奋则像顺时风，能很快使他飞起来。通过勤奋他“改变了很多很多工作上的问题”。
　　
　　简单，是唐骏处理与同事关系的法宝之一。2004年他进入盛大时，由于两种企业文化的不同，开始他和盛大员工之间也有一些意见分歧。唐骏尽量使这种矛盾简单化，比如寻求切合所有人利益的共同点，完全本着为盛大发展的目的。这样也有利地避免了他和陈天桥之间的冲突。