比如，当主流手机市场一直在致力于优化功能手机的键盘，并且诞生了不少新设计时，乔布斯直接质疑物理键盘存在的必要性。意即打破了键盘机的根基，诞生了没有物理键盘的智能手机，键盘机大厦轰然倒塌。在这个过程中，乔布斯创新的关键，是其“莫名”地对键盘的存在进行了质疑。提炼成框架的话，即是：“找”键盘机隐含假设——“破”隐含假设——“立”智能机新的基石假设，是为“破界创新”。在这里，我们能体验到一种极大的创造性快感，而它的关键，则是创新思维的运用能力。

用创新给自己的企业拍一张X片

宇宙不仅是可理解的，还是仁慈的。

环境恶化前，它总是会殷切地发出一些信号。

突如其来的疫情，就像是对我们的一次强制弹窗提醒。虽然未必有让企业遭遇到生死变局，但它却制造了最真实的“非连续性”现场，让所有企业体验到了最深刻的“不确定性”。

毫无疑问，我们正处在一个不确定的VUCA时代。旧有经验正在失效，模仿借鉴不再奏效，人口红利渐渐丧失，员工和组织活力难以为继，企业和人的管理越来越难，新的机会无从找寻，大笔砸钱市场也很难翻起水花，就连努力和勤奋也找不到方向！

人类最吊诡的地方就在于，越是被谈论得最多的创新，越是很少人愿意主动创新谋求改变。就如所有时代转换时那样，无论有多少次的提醒和呐喊，也很难把我们从既有经验的依赖中猛然拉出来。只有当企业面临增长瓶颈、用户流失、新业务受挫、找不到发展方向等具体问题时，我们才会被动寻求改变。

显然，支撑中国企业过去几十年来突飞猛进的人口和管理红利已然消散，任何低门槛低质量的偶然性发展机会都已不可持续。当代中国，已经从人口和管理红利步入创新红利。当代中国企业，也必须相应地从“模仿+勤奋”的模式转变到“创新+创造”的模式中去。

是的，不管有多少层忽视和误解，都不能抹去“创新”的重要性。它已经由过去锦上添花式的奢侈品，变成如今企业生存的必需品。每一家企业不得不重新考虑一下自身发展的根本性问题——

• 我的企业发展方向是对的吗？

• 我的企业持续增长的核心能力是什么？

• 现有业务能引领企业走向辉煌吗？新的机会在哪里？

• 现有的组织有足够的适应性，来应对越来越复杂的商业问题吗？

• 公司员工是上下共识、充满活力，还是不情不愿、机械前进？

这些都是事关企业生存发展的根基性问题。不确定性时代，每家企业都值得拿这些问题去审视自己，去“重头算”，去建立更牢固的根基。

我们必须要有与不确定性共处的心态。如果你无法接受不确定性，它就会转化成恐惧，阻碍你采取行动以寻求改变。如果你能拥抱不确定性，它便会转变成我们所向往的活力和创造力。

显然，想要正确回答这些问题，给企业带来新的机会、新的增长、新的未来，无疑是不可能通过旧有的经验范式而达成的。

创新力：企业未来发展的良方

上帝不掷骰子。

——爱因斯坦

拥抱不确定性，并不是说企业应当听天由命。连续性时代，我们靠执行力实现增长；不确定性时代，企业需要生长出——创新力！

创新力是什么？简而言之，是对创新思维的运用能力。它在企业人才身上的表现，是能够运用创新思维创造性地解决复杂商业问题；在企业组织上的表现，是能够对复杂的商业环境展现出极强的适应性和进化活力。

比如，面对功能手机，乔布斯能下意识地质疑物理键盘存在的必要性，从而创造性地开创出无键盘的智能手机；又如被称为“APP工厂”的字节跳动，在夯实推荐算法的主营业务基础上，针对不同内容、形式、领域、人群，在核心能力的加持下，不断分化出一个个独立小机构，去开展不同的业务单元，表现出极强的组织适应性。

道理很简单，但实践起来却难之又难。在钦佩这些具有非凡创新力的个人和组织之余，我们也千万不必妄自菲薄，以为创新是大人物的事，跟自己无关。

创新的内容和成果不可复制，但是背后的思维和结构却是可习得的。正如我们一贯以来所推崇和倡导的，成年人的学习，不应当是搜罗更多的知识和信息，而应学习背后的思维模型——所谓思维模型，是人们界定问题、分析问题、解决问题时使用的思维框架，是思维的结构，而非思维的内容。由于创新思维模型是一种可普适应用的方法，那么创新就不再是天生的天赋、也不是天才的专利，而是所有企业、所有人才都可以通过学习来获得的。

创新力的高下，正是表现为用思维模型整顿思想和信息的水平。

如果把学习拆分为“学”和“习”两个阶段的话，学什么？学习创新思维模型。习什么？习得创新思维模型的运用能力，即创新力。这就是混沌大学9年一剑，针对成年人学习打磨出来的“思维模型+刻意练习”方法。

我们坚信，创新力是企业当下与未来的核心竞争力。如果上一个时代企业需要人具备领导力和执行力，那么这个时代企业需要人具备创新力。经由企业个人创新力的习得，推动组织升级，从而实现企业创新增长。

习得创新力，从当下开始

我从不考虑未来，未来已经来得够快了。

——爱因斯坦

时代的转换总是不知不觉，却又迅速完成。大部分企业的不知不觉，造就了少部分企业的颠覆发展。未来是不存在的，或者说它只存在于我们的观念中。我们所能够经历的，是每一个当下。与其等待未来，不如在当下创造未来。

为此，混沌大学基于多年来的创新学科建设和企业教育实践，在2020年末的特殊时刻，审慎推出《创新力：中国企业创新能力白皮书》。《白皮书》一方面正本清源地论述了创新的本质过程，探讨了创新作为一种能力——创新力的能力模型和标准；另一方面，基于多年的企业创新教育，《白皮书》提出“线上学+线下练”的创新力高效学习模式，并提供创新力的科学评测体系；并且着力探讨了建设创新型组织的方法和经验：

• 第一章，描述了创新力时代的来临，着重探讨当下企业创新的必要性。

• 第二章，重点探讨了创新的本质过程，阐述了创新思维在企业创新中的决定性作用。

• 第三章，着重探讨创新力的本质，并建立了一套人才创新力的模型。

• 第四章，从组织的角度出发，重点探讨什么是创新型组织、什么样的组织和人能够胜任创新。

• 第五章，从企业实践的角度，探讨创新力的学习模式和平台赋能——企业创新大学建设。

我们希望，所有身处这个不确定性时代的大小企业，都能够习得创新力，用创新跨越一个个不得不跨越的非连续性鸿沟，实现企业的生存、发展、兴盛！

以上，便是《白皮书》的初衷与用意，希望对企业创新实践能有所裨益。当然，完成不等于完美，美好永无止境，就像我们一贯推崇的“美好ing”状态，希望中国企业经由“创新ing”，一直处在“增长ing”中！

2020年11月5日，混沌大学基于多年来的创新学科建设和企业创新教育实践，，于北京郑重举办以“跑赢时代的创新力”为主题的《白皮书》发布会。

我们希望和中国企业一起，共同探寻创新转型之路，用创新洞悉一个更确定的未来。

届时，大会将发布《创新力：中国企业创新能力白皮书》，探讨企业创新力的习得方法和创新型组织的构建。同时，大会将邀请一线创新者和标杆创新企业代表，共商企业创新发展之道。

欢迎企业高层管理者、团队leader、企业培训负责人、HR负责人莅临发布会！

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