从这个案例中，我得到一个启示：过分拘泥于自己的成功，是没有未来的。

世界上有四种组织：

第一种是创造趋势。

第二种是适应趋势。

第三种是迷茫趋势。

第四种是对抗趋势。

你和你的组织在巨大变革面前是哪一种人？我们需要认真思考。

第二，不要伪创新、不要急功近利。

这是几年前大肆宣传的空中巴士，当时空前火爆，但我们稍微动下脑筋想一想，这么大一个车体怎么转弯？能有多少科学含量？

你看上面的国产车跟保时捷一模一样，起个名还叫保时泰。这叫创新吗？

所以，我们一定要以企业家精神真诚地去创新。

2.以创新方式的创新实现创新

创新方式非常重要，我们过去只要有一个部门创新就可以了，但今天从方式上，我们必须从部门封闭创新到平台开放创新，我们必须从RND到CND创新，我们必须从研发创新到购发创新，，我们必须从行业技术引导创新到智能技术引导创新。

在所有创新过程当中，我们要关注年轻人，关注大卫，关注业余，我们一定要认识到涌现大于权威。

① 从部门封闭创新到平台开放创新

封闭的创新就是在一个漏斗里扔进很多主意，然后在这里挑好主意，但这个漏斗是封闭的。如果变成开放式创新，除了我们内部的主意、客户的主意，其它行业的主意也可以进入到我们的漏斗系统。

② 从RND（研发）到CND（联系与发展）

举个例子，苹果是个平台企业，iPad上的应用程序近几百万个，苹果开发的不足上百个，99.99995%的应用程序由第三方开发。

如果今天你没有连接人、没有连接思想、没有连接技术，就很难连接未来。

③ 从研发创新到购发创新

我们一方面要自己研发，另一方面，我们也可以去购发，但这跟兼并不一样。兼并是我们兼并现在的同类项，比如，我是做钢厂的，我把其他钢厂兼并，占领更大的市场份额。

购发是什么？我们发现很多小的苗头，我们兼并并着眼于未来。比如，无人驾驶汽车不是Google研发的，安卓系统也不是Google研发的，都是Google购并过来的。他们购并的不是大的生产能力，而是想法、技术和理念。

我们一定要认识到信息技术在改变一切。

3.以洞察和逻辑结合来推进创新

① 创新来源于洞察

1973年，马丁库伯发明了手机，他是怎么发明的？

马丁·库帕说，他发明手机的灵感来自于电视剧《星际迷航》，“当我看到剧中的考克船长在使用一部无线电话时，我立刻意识到，这就是我想要发明的东西。”

1973年正在播放电视剧《星际迷航》，考克船长的那部无线电话，就成为了库帕和他的团队发明手机的原型。

左图是早年的计算机大型主机，右边是牵牛星8800，是西墨西哥州罗伯特发明的人类第一台个人电脑，这台电脑既没有显示屏也没有键盘，面板上有16个开关，上下拨动代表着0和1。

1975年1月，大众电子杂志登了这个计算机的图片，而比尔·盖茨在哈佛门口的三角书亭看到了这本杂志，他说，“我全部的故事就来自这个封面，我想把个人电脑变小，让每个人都有属于自己的电脑”。

而在遥远的西海岸，孙正义在平常光顾的超市里买了一本《现代电子》的科学杂志，其中刊载一张照片吸引了他的注意，这是一张英特尔公司心眼发出的i8080中央处理器的放大图。

孙正义确定这小小的芯片能改变人的未来。他感叹道：这是迄今为止，人类最伟大的发明，这个发明会极大地拓宽人类的生产与生活。

孙正义将照片剪下来，放进活页夹，然后放到书包里，天天背着它。晚上睡觉也放在枕头下。正是从这张照片，孙正义看到了计算机的未来，看到了自己的未来，他要走进计算机的世界。

你会发现，这些创新很大的成熟来源于洞察，不仅仅是来源于技术和文学的想象。

② 没有文化的决策，注定是肤浅的决策

我在法国的时候，法国的一些文化界的名人跟我说了一句话，“20世纪伟大的科学创造在一定的意义上，不过是重复了儒勒凡尔纳（科幻小说之父）的科学幻想而已”。

这是麻省理工学院的校徽，校徽上面有三个英文词，science（科学），中间是and（和），下面是art（艺术）。从1861年开始，麻省就提倡我们培养的是有文化修养和艺术品位的科学工作者。

今天讲的这些事情，就是想告诉大家：如果我们没有修养，没有文化，没有逻辑分析，我们许多的创新就很难做好。

大家仔细想一想，这些年我们有很多地产企业叫板迪士尼，可是所有做地产产业的企业转做文化产业，都没做成功，原因是什么？缺少修养，我们忘了迪士尼有8000多个IP，这不仅仅是一个硬件建设的问题。

最后，我们怎么才能创新？

所有这一切给我们一个启示：我们应该有企业家精神，更真诚；我们应该有新的创新方式，更开放、更融合；我们应该给创新一个宽阔的土壤，更宽容。

这样，我们就会有真正的创新，使得我们国家走向更美好的未来。

谢谢大家！

*文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。

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