如果知识付费做成这样，这和郭德纲的相声有本质的区别吗？

我必须说一下，这并不是得到，或是知识付费这个产品的问题。这是现在所有互联网产品的变态之处，或许可以称作“今日头条价值观”：每一个用户，不管你是985骄子，还是十八线小镇青年，都会有一个傻逼G点。而我们产品经理最聪明，用社会工程学+认知心理学+买来的隐私数据，可以用一整套算法，抓着你的G点不放，让你控制不住地打开标题，控制不住地往下翻页，控制不住地付钱。沿着这样的价值观迭代产品，那么得到音频那种丝滑体验，必然在市场中具有进化优势。

但是，这套方式也已经走到了尽头。为什么呢？

因为人民群众虽然傻逼，也不带你这么一直薅的啊，G点摁多了也是会不应的。所以，知识付费下半场的矛盾就成了：人民群众日益麻木的G点，和知识付费精神分裂之间的矛盾，导致套路的有效期是越来越短暂了。

面对这个问题，无数的人在失眠。失眠了有两种方法，一种是吃安眠药，好好睡一觉，一种是喝咖啡，睡你妈比起来嗨！至于我下面讲的内容，是安眠药，还是咖啡，诸位可以自己体会体会。

我的第一副解药是：没有人永远是小白，但是永远有人是小白

想要用套路始终控制住用户，这只会造成蒸发冷却效应：用户里的牛人向上蒸发，留下的都是24K惰性傻逼。你是想以后一直和一群购买力越淘越低的傻逼为伍，还是要想方设法留下牛人？这就意味着，大部分知识付费的核心用户，会和他的新用户产生定位分离，所以应该取悦哪一方呢？

没有人永远是小白，当小白在你的产品中逐渐成为小牛，你还用小白的套路来按摩他们，小牛可能想顶你个肺。如果想要留下高质量用户，就得确保他们蒸发之后，还能在你的产品里冷却下来。也就是说，需要有一套知识/思维的天梯给他们爬，就像教育中的年级那样。要相信，认知升级的天梯是无穷无尽的，而你得给优质用户一个攀爬的游戏来玩，不断地达到更高的境界，而他们才能支付更高的溢价。