但是技能培训，并不会成为知识付费的核心业务，因为这是对现有教育的改良，而现有的学校教育是政治敏感的。而且功利性培训，反馈周期很长，人都是懒得，学习是反人性的，如果不是有证书认证，大部分人不会学习，而证书可能并不是知识付费可以实现的，除非以企业内训的方式来推行。对于知识付费而言，更多的还是要从见闻入手，通过技能的训练，最终落在的点，还是最后这个，思维。

思维，其实就是传统意义上“Liberal Art”需要实现的内容，无用之学，有用在心。移动平台等工具确实可以带来新的赋能，让本来受限于供给量，而只属于精英教育的Liberal Art普及化，以更低的成本推向更广大的人群。

但是Liberal Art之所以是精英教育，除了供给量的限制，更因为这是长期的练习和实践，本质上说，是痛苦的。如果没有在时间和心态上做好这种准备，是无法去完成的。所以，实现思维模型，需要的其实是高强度的练习。

不过，思维训练是整个知识付费浪潮中，唯一可以产生UGC的方式！UGC具有巨大的潜力，因为一个人的UGC可以直接匹配给另一个需求方，而猎头和咨询其实干的就是这个事情。在行做的不好，是因为没有把低频的咨询和高频的思维学习打通起来，也许，当思维训练的知识付费来做低频的咨询时，才可以实现降维打击。思维训练，是有可能和consulting结合，产生面向实践的，随时进行的思维方式训练。

而这，会不会向上进入技能培训的范畴，去做企业的内训呢？这是一个还未被证实的模式

不过，这里的问题在于：如果一个行业已经习惯于大脑按摩术，再让你提供一些真正的高质量内容，你能提供的了吗？最近得到在搞思维模型训练营，吸引了那么多高质量的小牛，说真的，万一得到自己的师资被这群学员给智商碾压了，那就狗带了（或者是默默停办）。考虑到得到一直以来的投机主义心态，这个草草收场，是很有可能发生。

最后说一下我理想的知识付费的状况吧

思维的训练作为整个知识付费大学的core modules，也就是大学里college的fellowship带着你训练，提升，蹂躏。在这个基础之上，通过接入外部供应商的技能类学习产品，以定制化的方式来增强学员某一方面的能力，获得证书（是真的证书）。而最早的知识付费，继续无脑化，作为智识的娱乐方式，也是流量的入口，和郭德纲的相声来竞争。