在竞争日趋激烈的在线一对一辅导赛道上，教研力量逐渐成为在线教育品牌教学实力的集中体现。严格把控教育内容，高度重视教研方向，对于在线教育机构而言都是发展的关键。毕竟，市场是残酷的，优胜劣汰的现象时有发生，教学内容做得好的机构能为自身品牌带来鲜活的生命力，做得不好则会慢慢走失于在线教育赛道中。

对于在线教育来说，在线是方式，本质仍是教育，而教育的核心离不开教学内容的打磨。掌门1对1创始人兼CEO张翼曾说过：“教育是一场长跑，要坚持自己的初心，，每个做教育的，都应该是对学生有着天生、长期的爱与期待，并且几十年如一日坚持一个事情。”在线教育机构想要描绘长远发展的蓝图，就得回归初心，把平台做好，保障优质教学内容的传输。

在教研上，掌门1对1有自己的坚持。近年来，掌门1对1一直以教研为重点，持续加大对教研领域的投入，对自身教研组织架构进行了新的调整。目前，掌门1对1的教研人员已突破1万人，自主研发教研材料120万套，各省各学科专业题库资源超过1200万。

在壮大教研团队规模的同时，掌门1对1对教研品控始终保持高要求，通过大数据分析提供理论和工具支持，针对各种学习场景进行理论研究、命题设计、教辅开发，有针对性地研发学生所需要的个性化课程产品。此外，掌门研究院还建立了本地化课程研究院、个性化教育研究院、在线素质教育研究院三大子研究院，进一步提升教研实力。

其中，本地化课程研究院主攻课程的本地颗粒化，为每个城市每个学校适配个性化课程。个性化教育研究院则是研究分析大量的个性化学习数据，总结个性化学习问题的解决方案，从理论高度研究个性化辅导体系，开发系列的智能学习工具。在线素质教育研究院旨在通过一系列素质教育课程体系激发孩子的学习兴趣，培养孩子的良好习惯及素质思维模式，从而塑造孩子的精英品质。

通过对现有教研团队的整合加强，对成员们各自擅长领域的仔细分工，掌门1对1最终实现了团队合作的高效作业，凭借着强大的教研实力得到了家长和学生的认可。截至目前，掌门1对1的注册学员人数已达1800万，学员续费率达到87%。