双十一大战刚刚结束，今年的“国民购物节”成交额首次突破万亿，再度刷新记录。
当你望着成堆的快递和零星的账户余额时，脑海中是否有这样的声音在向你发问——我真的需要买那么多东西吗？消费是出于切实的需求，还是已经变成了一种义务？
到底，是谁在引导我消费？
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文、排版丨Pessoa
英国BBC电视台制作的一部纪录片《无节制消费的元凶》，，就揭开了资本是如何一步一步将你拖入消费主义的陷阱。
你有过在苹果专卖店排队购买最新款手机的经历吗？如果没有，你好奇过这些人排上数十个小时是为了什么吗？其实很多时候，他们并非为了什么创新性的技术升级，而仅仅是为了某个新奇的功能、某个新的设计机型或颜色，甚至，只是被某种“我应该换一部新手机”的想法所驱动。对于这种现象，品牌方其实是抱着默许的态度，他们认为，消费者不需要了解产品的创新和优点，因为他们的消费行为，应该是由品牌来引导的。这种态度的潜台词是：一旦消费者有了自主选择和理性思考的能力，这对于商家将是莫大的威胁。那么，消费者又是如何逐步陷入了对新产品无脑的狂热中呢？这要追溯到上世纪东柏林一个灯泡商提出的“计划报废”战略。上世纪20年代，欧司朗公司的董事长威廉 迈因哈特发起了一个联盟，并连同几家电气公司共同签署了协议，协议中规定了灯泡的使用寿命——从原本的2500小时缩短到了1000小时。如有公司违反该协议，将会面临严峻的处罚。后来，这一策略又被应用到洗衣机、打印机、电动牙刷等产品的零件中。在诸多家全球垄断公司中，“计划报废”策略已经成为了公开的秘密。直到90年代，记录着这一“商业机密”的文件才被发现并公诸于世。随后，通用汽车公司抓住了这一风向，把计划性的报废转变为了“有序制造不满情绪”，也就是靠定期的产品外形更新迭代，让消费者不由自主地产生淘汰的想法。通用汽车公司推出的一款汽车，颜色来源于当时流行的一款指甲油
