“线下流量”的“电商变现”，成为当下“新零售核心逻辑”验证的最关键门槛。盒马鲜生，建线下卖场聚集消费人群，通过平台流量分发（配送），提升3倍坪效；小米生态，通过硬件商品聚集消费人群，让“有品”浮出水面，一举超越海量线上电商平台......UBER(滴滴)、airbnb通过汽车、房屋，反向打造平台逻辑，并通过线上占据流量入口变现的逻辑，成为新零售是否可以火到最后的关键考验。

新零售领先企业“乐刻运动“，开始将战火引入到服务领域。通过线下聚集消费人群后，建立线上平台实现电商变现。乐刻凭借遍布全国的数百家小型门店和99元/月的超低价格，重塑着健身行业的规则。而随着流量的聚集，乐刻已顺势进军运动品电商。目前看来这种升级不仅仅是一种试水，还是一种大势所趋，可能昭示着很多行业的最终模式进化方向。

“在24小时内，实现1000万元的体育电商销售？！”一个垂直类公司的第一次尝试，举办828运动装备节，通过线下健身门店聚流量，实现去中心化的行业最高销售额。突破试验的意义，引发瞩目。新零售的红利，到底有多大？

乐刻运动在2015年成立，在本质上依旧是一家互联网公司，只不过非常有前瞻性的自建了线下服务的部分，在北京、上海、杭州等八个城市自建了近500家的健身门店，对于整个健身行业来说，门店数是当之无愧的第一。

乐刻的成功之处，就是把目光放在普通人健身上，把健身这件事情从专业化开始向休闲消费方面转型，降低健身用户的参与门槛，和传统健身房靠办卡不同，乐刻的99元包月显然更像是一个极限挑战，从另一个角度来说，似乎更像是从团购到零售的业态转变。一方面解决了用户就近健身的痛点，另一方面则把用户从高额年卡的束缚中拯救出来，把健身当作一种高频快消品来消费，而不是一边忽悠用户办卡，一边希望用户办了卡就不要再来。从而乐刻运动最大限度地获取线下健身人群的流量。

目前乐刻已拥有320W+会员，6000+平台教练，加上店长，已经开始形成一个运动的生态，而在这个生态之中，各个角色之间的互动非常频繁，所以为这些角色提供更多的服务，是乐刻未来的发展方向。当下几乎所有的商业模式都在发生转变，都开始从以业务为中心转型为以人为中心。所以只要有稳定和大量的用户，只要这些用户有他们的需求，那么平台就会去做这个业务来满足这个需求，而乐刻去做一个运动商品的电商显然是一个水到渠成的选择，毕竟这么大的运动健身人群都有这样需求，你不去给他更专业和优质的满足，自然他就会流失到其他平台。而且对于乐刻本身而言，这也是一个用户消费的深度挖掘，对用户客消费单价的提升是一个非常好的途径，对于平台本身的业务模型增值，也有着非常积极的意义。