服务新零售的代表

对于乐刻平台来说，不管是健身还是电商，最重要第一个关键就是自身专业度的表达和传递，包括在供应链上，乐刻选择的也是手握NIKE（耐克）、ADIDAS（阿迪达斯）、REEBOK（锐步）等品牌零售合作，中国最大的运动用品零售商滔搏运动，以保证产品的专业度和价格优势。其实在健身装备这个领域，专业的指导还是非常必要的，比如Crossfit的学员几乎人手一双锐步的nano8，这是市面上最专业的适合Crossfit场景的训练鞋，这一定是专业的教练告诉你你才知道的，普通人买鞋可能就只看款式是不是好看。所以从专业的角度去切入健身装备，还是有很大的想象空间。

而从另一个角度来看，良好的运动产品价格和专业的教练推荐对平台本身也是一种赋能，还可能为平台引入更多的流量，自己用户的口碑相传也会带动更多的用户选择在这个平台上购买产品。这就盘活了乐刻的商业模式，让它成为一个真正的互联网公司的模型，而不是仅仅限于线下小型健身房运营这种单一的模式。从这个角度来说，做电商平台也是乐刻实现自身业务升级的一个重要方式。而对于普通用户而言，乐刻可以为他提供一站式的运动健身服务，不管是场地还是课程还是设备都可以一站式购买齐备，这同样会增强平台的专业性和整体性，也更容易受到有专业健身需求的会员的追捧。

乐刻运动此次举办828运动装备节，通过线下健身门店聚流量，并喊出单日1000万元的体育电商销售额，实现去中心化的行业最高销售额。如果试验成功，这更像是对综合性电商平台的一次挑战，让大家对垂直电商的未来充满想象空间。

必须要说，从O2O到新零售，乐刻的风口把控还是非常精准的。而通过线下引流，加上线上运营来提升客单价的做法，显然也是非常正确的。

而如今再回过头来看，乐刻的商业模型本质上和盒马非常接近——改造线下场景，提升坪效，聚集流量，只是两者提供的货不同，盒马是标准商品，乐刻则是健身服务。目前，乐刻切入垂直电商，无非是在货上多了“专业的运动装备购买服务”这一环。如果说盒马是标品新零售代表，那么乐刻运动则更像是服务新零售的代表。

在线下和线上充分融合和支撑的情况下，实现的效果还是1+1大于2的，这是否会成为乐刻的又一个腾飞契机，值得大家拭目以待。