（图：苏宁易购集团高级副总裁、CHO孟祥胜）

爱拼才会赢。在苏宁，新吸纳的1200新鲜血液，则是不仅仅敢拼，更会由高管亲自带队学会拼、一起拼。用孟祥胜的话说就是，“‘百年苏宁，全球共享’企业愿景需要‘执著拼搏’苏宁人携手努力，也欢迎‘敢拼、会拼、一起拼’的年轻精英踊跃加入！”孟祥胜还在2019苏宁校招全球启动发布会上表示，今年苏宁校招将继续扩大规模，面向全球招聘1万名2019届高校毕业生。其中，2019苏宁校招岗位更是达到了十个大类、100多种岗位，覆盖零售、物流、金融、科技、置业、体育、文创、投资共八大产业，苏宁40多个区域公司也同步启动招聘。这个规模可以说也是足以称霸全球各大企业校招规模的。

过去两年，苏宁智慧零售风生水起，而未来若干年，则是苏宁智慧零售在多领域、多区域全面落地开花的关键时刻，如此时刻，自然是需要更多的新鲜血液、年轻精英加入进来“一起拼”。如针对今年校招扩大规模，孟祥胜就表示，这是为满足苏宁智慧零售飞速发展的需要：在全行业增长乏力的背景下，苏宁依旧呈现出爆发态势，2018上半年，苏宁易购销售规模同比增长44.55%，而苏宁旗下体育、文创等新产业亦表现强劲。

而面对朝智慧零售转型这一脱胎换骨的变革，孟祥胜则是从组织、人才、激励、文化这四大范畴进行了一系列的战略和人力管理机制升级。而且，这种调整伴随六年的经营不断进行。用孟祥胜的话说就是，“这就像要让一个人既能上天飞又能下水游，还能在陆地上走，这就需要做手术，看身体的结构和器官是不是要改造。”

针对90后新生代人才，孟祥胜则指出，“在价值观上，我们要改变。过去，我们习惯说员工要怎样，现在更多的说，我们一起要怎么做。”孟祥胜说，我们不能把员工看成被管理者，而要定位为事业上的合作伙伴。可以说，孟祥胜的人才管理思想，已经在1200工程中得到体现。

放眼国内外，如1200工程一样超前的人才培养体系并不多。而今年的应届毕业生则可以说赶上了好时候，正在领跑智慧零售新格局的苏宁，需要更多年轻精英加盟，也必然能为他们提供更多的磨练和成长机会，更广阔的晋升的空间。“苏宁是一个大家庭，是所有有事业梦想的人的大家庭。相信年轻学子一定能够在苏宁的平台上，展现才华，实现价值。”张近东这样说，苏宁的人才管理和培育理念也一再被实践加以证实。

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万能的大熊（ID:zn10961242）

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