即便有了创新的种子，创新的土壤却没有，哪能长出创新的小苗？

佛教中有“宿慧”之说，意即从前世而来的智慧，在今生遇到机缘，就会显发出来。创新也是需要宿慧的，而要让其生发出来，更需要创造适宜的环境。

因此，企业管理者一定要自我觉醒：你的企业文化中到底有没有创新的土壤，到底有没有包容开放的文化？你的工作态度、工作细节，就决定了创新到底能不能成功。企业管理者对于勇于创新的员工，一定要注重你的语言风格，要有意识培养员工对生活本身的感知能力 ，塑造出宽松包容的文化氛围。此外，一定要在创新过程中收集到有效信息，从中寻找有价值的情报 ，即便创新失败了，这些情报也是极为有用的。

看一家公司到底有没有创新力，其实很简单，一眼就看穿了：这家公司的产品研发部门是不是强势部门，高管层面都是哪些部门的人，一把手身边长期坐的人是谁，领导说话风格是强势的还是包容的——这些氛围感受一下便可以下定论了。

创新绝对是一把手工程，领导想创新，但找的下属都是听话的人，这能创新成功吗？往往能创新的员工，还都是有些“标新立异”的，都是不太听话的。

必须给这些员工自由的环境，没有自由的环境，哪有自由的思想，没有自由的思想，哪有创新的土壤，没有创新的土壤，哪有创新的机制，没有创新的机制哪会有创新的项目？创新是一个系统工程，任何一个链条出问题，都会功亏一篑。

腾讯的多团队作战、华为的组织架构、字节跳动的机制，都培育了公司不断创新的土壤。下面以字节跳动为例，看看我们能否从中汲取一些灵感。

字节跳动CEO张一鸣说过：“字节跳动的核心竞争力，直接来说是我们的产品，产品背后是我们的技术系统，技术系统背后是我们的团队和文化。”据说，张一鸣要求入职字节跳动的人才，必须有拥抱变化的心态，追求稳定的人在这里肯定不受欢迎。字节跳动做产品的能力很强大，不仅有抖音、今日头条、火山小视频等日活过亿的王牌产品，还进入了教育、房产、金融等多个领域，有人统计，字节跳动同时运营着20多个APP。