而这正是字节跳动开放式创新的一个特点。2012 年，字节跳动创立，因为不确定哪些产品最终会获取成功，他们开始广泛撒网，分批培育，仅2012 年上半年就投放了10多款APP到市场上。最后，张一鸣发现，个性化推荐的资讯产品最有市场，随集中火力到今日头条这个APP上。因此，可以说，今日头条是字节跳动“试验田”里的一棵“壮苗”，字节跳动允许研发人员在“试验田”里大胆播种，并且调动大量资源同时扶植，他们很看重并尊重“试错”这个过程，方才能让字节跳动在强敌环伺之下脱颖而出。

再比如，研发人员在今日头条APP上发现，人们观看短视频的时长越来越多，于是字节跳动准备做短视频产品。而他们不是“主打”一款产品，而是同时孵化出了了火山小视频、西瓜视频、抖音三款产品。最终，起初偏向于直播性质的抖音异军崛起。

作为企业的管理者，想要拥有持续的创新氛围和卓越的创新环境，关键在于必须明确自己不能做什么。作为管理者，你自身不能成为创新的障碍！很多企业有这样的问题，领导者自身的知识和能力成为企业发展的天花板，而很多专家也成为制约这个行业创新发展的“标杆”。

爱因斯坦在晚年时期，表达过类似的观点：“没想到，我最后成为我自己最讨厌那个样子。”爱因斯坦的感慨也适用于部分企业家，一方面想有所作为、想要创新，但他的行为方式、思考方式，却成为创新的最大障碍。

领导者的喜好，不能主导公司业务的偏好，领导者的认知，不能扼杀创新的动力，领导者的判断，不能堵住创新的源泉。因此，作为企业的一把手，一定要时刻提醒自己，不仅要给下属足够的包容之心，还要清醒的意识到不能让自己成为企业发展的高压线和天花板。